勞務派遣外包公司價格合理

人力資源外包帶給中小企業的優勢：

集中資源聚焦核心能力。在激烈競爭的市場環境下，中小企業受人、財、物等資源的限制，不可能對企業的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。比如，對于一個生產性企業而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業就可以充分利用有限資源，集中力量于企業的戰略核心環節。

有效地降低人才招聘的風險。由于所處環境的限制，中小企業對人力資源市場的了解遠比不上專業公司。中小企業常常花高薪聘請某方面的專業技術人員，如果此人確實能夠為企業創造出附加價值，那結果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業公司，則不必花費太高的成本，就可以獲得一個較好的專業技術人員，即使這個人不合適，專業公司則有不可推卸的責任，所造成的損失不會由企業自己來承擔。

用人單位不用花太多精力去管理

既然勞務派遣工與用人單位只是用人關系，而不是勞動關系，那用人單位就省卻了很多管理精力。比如，如果你是正式工，那你進入一家公司之后，首先人力資源部門會幫你走入職流程，之后，你會進入試用期管理期。一個月之內，公司需要跟你簽訂勞動合同，有些公司還會跟你簽訂《試用期績效合約》，以判定你的是否能夠勝任工作。你轉正之后，公司還會給你加工資。你工作一段時間后，如果表現好，那公司會為你提供發展空間，升職加薪。為了留住你，還要給你安排培訓，提供吸引人的福利和活動。等你離職的時候，還要給你辦理離職手續等。

所以，一個員工從入職到離職，企業會經歷招人、用人、育人、留人四個階段。所以，企業為了讓員工能夠提升工作績效，會花費很多精力去管理。但勞務派遣工因為沒有跟企業建立勞動關系，因此會被區別對待！

可以實現靈活用工

很多企業的業務發展并不穩定。比如，一些項目型的企業，他們的工作可能集中在某一個階段，當做完這個階段之后，員工就無事可做。這個時候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費用。如果企業因此與員工解除勞動關系，則需要按照勞動合同法進行經濟補償，這對企業來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業，業務有淡旺季之分，我知道有些公司，業務在年初的時候，幾乎沒有訂單，年中的時候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會呈幾何式的增長。這時，會存在兩個問題：一，年初沒有訂單的時候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時候，又需要很多員工。而只有勞務派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。