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發布時間:2020-12-26 10:29  
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科技的飛速發展導致了產品生命周期的縮短。企業的競爭戰略正從擴大生產規模,降低生產成本為主心生產型方式,向注重新技術應用,迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據IDG的數據顯示,在20世紀50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年,而進入90年代這一數值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代,企業經營者為了獲取競爭優勢而競相加大了對新產品的研究開發的巨額投資力度,為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場,許多大企業將關鍵性部件自己生產,而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業生產,這樣既可以保證縮短生產周期,又可以將節省下的用于生產設備的大量資金用于研究開發,使企業在市場響應速度方面保持了一個良性循環,企業還可根據市場態勢的變化,適時地調整生產規模,從而有可能保持一個適應市場發展動態的、靈活的彈性生產機制。
蘇州尋錫源電子科技有限公司是一家從事電子產品研發、生產及銷售的科技型企業,擁有專業級全進口SMT生產線和DIP生產線,使用綠色無鉛生產工藝,由專注行業10多年的專業管理團隊負責公司整體運營,以優異的品質、快速的反應、良好的信譽為國內外客戶提供優l質的全方l位服務
OEM方式提出了一個好的途徑:即企業以自己專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他產品,從而為客戶提供適合各自需求的解決方案,這樣既推動了企業自身技術的發展,加強了自身品牌的影響力,又使客戶從全l面的解決方案中得到了更全l面及時周到的服務。從另一個角度上講,被OEM的企業也在企業的帶動下得到了發展,這充分體現了資源合理配置的原則。另外,以OEM方式進行經營可更加有效地配置有限的企業內部資源,很大限l度地減少管理的層次,提高經營管理的效能.
供應方式
ODM(Original Design Manufacturer)的廠商設計方案供應方式:1、買斷方式:品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計,或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。2、不買斷方式:品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計,ODM廠商可將同型號產品的設計采取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時,兩個品牌產品的區別主要在于外觀。「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacturer):發展出自己的企業形象,進而獲取很大的經濟利益。
OEM生產利弊
生產方好處相對于購買方而言,供給方處于相對被動的地位,然而,采用OEM方式仍然是有利可圖的。 1. 進入國際市場,參與國際競爭國內家電等行業競爭日趨激烈,市場趨于飽和,某些國內制造企業為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。 規模生產,降低成本現代化生產中普遍存在著規模經濟效應,即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業化分工的深化,固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產出規模的擴大,不但增加了產品的銷路,而且降低了成本。