公司團建活動常用指南

年會

確定目標和調性、預算籌劃

    在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。干的好與不好都和自己的收獲聯系不大，就導致團隊成員沒有干勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不愿意去多干，更何況是積極的執行力了。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

問題前置的思維方式指導執行

    問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。年會幾乎是每個行政人進階路上的標配關卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…那么，如何迅速梳理清楚任務，高效搞定年會呢。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。

團建需要注意什么

團隊建設不僅僅是吃頓飯就結束了，對于剛加入公司的新員工來說是第i一次集體活動，也決定了以后新員工存在的氛圍基調。

所以團建需要注意以下幾點內容

1.良好的心態--不同的心態帶來的結果是不一樣的，團建活動活動也是如此；

2.積極地投入——體會到團建活動的趣味性和競技性；

3.開放的心態——活動的整個過程都會在一個開放、輕松的氛圍中來進行；

4.主動地協作——活動中做能主動做的一切事情，支持并鼓勵自己的隊友；

5.客觀的立場——樂于站在別人的角度去思考和處理問題；

6.環保的意識——愛惜場館環境，保護環境，人人有責。

把這幾點最基本的做好了，團建就會有一個不錯的開始。

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團隊建設執行力如何提高

執行力決定了一個團隊的最終結果，那如何讓提高團隊建設中的執行力呢

一、單位要明確各部門目標 ，規范個人職責。執行人員必須明確為實現總體目標自己的職責是什么。

二、行為要有標準，防止錯誤導致目標實現的拖延。應該對執行人員進行執行前交底安排，讓執行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標一致，執行到位，防止錯誤導致目標實現的拖延。

三、按能力定崗，提高執行人員的素質和辦事能力是提高執行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。

四、要對執行人員的執行結果定期檢查、及時糾偏

五、建立一個良好的環境，加強合作與溝通，提高整體執行力。有效的協作與溝通是提高整體執行力的核心所在。

做到這些團隊最終會取得一個不錯的成果。

團隊建設和管理措施

任何一項業務都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業處這個小團隊建設到公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理具有不可替代性。

一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的'頭'。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標

三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍

四、用有效的溝通激i活團隊建設，建立良好的工作氛圍

五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步

我們應該采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。

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