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發(fā)布時(shí)間:2021-05-05 04:39  
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那么為了節(jié)約設(shè)備本錢,就只能在原有的倍速鏈流水線基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行改造。由于不同的出產(chǎn)需求,對(duì)于相關(guān)的流水線設(shè)備處理是有區(qū)別的,所以要根據(jù)實(shí)際出產(chǎn)情況來(lái)設(shè)定出需要的方案,然后再根據(jù)這個(gè)方案采購(gòu)所需要使用到的配件進(jìn)行改造和組裝。假如原有的一些設(shè)備泛起老化,建議購(gòu)買新的配件進(jìn)行更換,或者是將整體替代成新的設(shè)備,避免在后期的使用當(dāng)中無(wú)法負(fù)荷更大的出產(chǎn)量。
斷路器流水線是一個(gè)典型以離散式生產(chǎn)為主、流程生產(chǎn)為輔、裝配生產(chǎn)為重點(diǎn),屬于典型的元器件裝配型生產(chǎn)車間。公司原引入ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理,然而生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場(chǎng)的影響越來(lái)越大,企業(yè)的生產(chǎn)和任務(wù)分配仍按傳統(tǒng)的方式運(yùn)作,明顯感覺(jué)計(jì)劃跟不上變化,生產(chǎn)適應(yīng)不了需要,經(jīng)常導(dǎo)致車間生產(chǎn)任務(wù)失衡,不得不靠加班來(lái)改善生產(chǎn)能力。因此,逐步改善和提高企業(yè)管理水平和技術(shù)基礎(chǔ)成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
流水線改造的技術(shù)難點(diǎn)
對(duì)于一個(gè)大的集團(tuán)企業(yè),各個(gè)部門分布廣泛,終端系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、庫(kù)存等各個(gè)系統(tǒng)之間不僅地理上相對(duì)分散,系統(tǒng)間的差異性也相當(dāng)大。而在將多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析及聯(lián)動(dòng)的過(guò)程中,如何保證各個(gè)系統(tǒng)的接口統(tǒng)一,數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性是整個(gè) 改造過(guò)程的難點(diǎn)之一。
改造前ERP與生產(chǎn)線控制系統(tǒng)之間不發(fā)生任何信息流動(dòng)及關(guān)系。