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團隊建設執行力重要性

    團隊建設離不開每一個人的努力，但是一個團隊里不可能每個人都是行動力非常快的人。但當遇到團隊性的事件或活動時就需要拿出每個人的執行力來。

    執行力簡單來說就是行動力。是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

    一個好的牛逼的企業，每位員工的執行力必定非常好，執行，不管有多難、多么不情愿，先“做”起來，別有“萬事俱備，只欠東風”這種想法。企業就一定會越來越好。

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團隊建設和管理措施

任何一項業務都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業處這個小團隊建設到公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理具有不可替代性。

一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的'頭'。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標

三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍

四、用有效的溝通激i活團隊建設，建立良好的工作氛圍

五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步

我們應該采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。

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