電商倉儲管理性價比出眾

企業物流、倉儲如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯網與工業融合創新聯盟供應鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術、新思想、新實踐，一起診斷中國企業智能化升級的痛點和，共同探尋企業轉型物流升級和數字化轉型之道。該公司采用了一套適合自身特點的WMS系統以后，減少了人工成本，提高了倉庫利用率，明顯增加了經濟效益。對此，在名家講堂環節，前安利大中華區儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關于《精益升級，讓物流為企業使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：

一、做精益是一個步驟。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內部動作怎么配對，另外產品是怎么做，產品不一定是一件物品，可能是一個服務，然后你怎么去拉動你的顧客。

二、浪費庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設立。

三、物流企業怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個公司流程怎么去區分、怎么去關注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業要想做到物流精益求精，這三個方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當你要做一個改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

售后服務在倉儲管理中的重要性

在選擇供應商時，產品本身的性能固然很重要，但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務。

　　好的系統不僅本身具有完善的功能，更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的建議。物資購入庫要認真驗收質量，并分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯。在實施過程中，實施團隊的素質就顯得尤為重要了。在系統實施成員中，不僅有對產品熟韌的技術人員，更關鍵的是具有豐富項目實施經驗的項目經理。另外，世界好的軟件商還擁有自己的項目實施方法。這些實施方法經過了全球各地項目的歷練，從而保障了項目的順利實施。

　　即使倉儲管理系統順利實施上線之后，我們仍然還有些“后顧之憂”。在日常的系統運作中，尤其是在上線后的一段時間內，由于用戶對產品應用比較生疏，會對系統產生一系列的疑問，有些甚至影響整個倉庫的運作。好的售后服務能使系統比較大限度發揮作用。

傳統倉庫管理的問題

在一些中小型企業生產過程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業利潤的下滑，很多的企業都為精簡人員來節省生產成本。在去產能，推動產業結構調整升級的大經濟背景下，大力發展裝配式建筑，具有發展節能環保新產業、提高建筑安全水平、推動化解過剩產能等一舉多得之效，在適應市場需求，完善裝配式建筑標準規范，推進集成化設計、工業化生產、裝配化施工方面具有重要社會意義。而倉庫因為人員過多，管理量較大就往往成為了企業精簡的部門。在精簡了人員之后，同時也會降低倉庫管理的工作量，所以有很多的企業倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數據，同時倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規范去操作，這樣給企業的生產帶來了很大的問題。