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發布時間:2021-01-10 18:59  
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效果評價與測定計劃、實施、評估,是現代經營管理的三個步驟。3、決定會展策略作出會展決定是一個決策過程,應該有相應的程序。會展的效果評價與測定是驗證會展策劃實施情況必不可少的工作。當整個會展策劃、實施工作結束后,會展人 員應及時進行評估,總結經驗,尋找問題,并寫出評估測定工作總結報告,為以后會展工作準備可借鑒的歷史參考文獻,不斷提高會展策劃的水平。
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做好會議方案的征求意見和報批工作。4、效果評價與測定計劃、實施、評估,是現代經營管理的三個步驟。方案確定前應當充分征求各方意見,嚴格履行報批程序,盡量減少會議事項的中途變更和增減。后,通過對會議宏觀上的把握來調控具體事項。例如,有些會議想安排的內容很多,但為了確保整個會議活動的緊湊有序、不出差錯,就需要壓縮會議議程;有些會議經費比較緊張,就需要相應簡化議程、活動、場景布置等來減少支出。
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大型展會如世博會的策劃,不僅要考慮經濟因素,還要考慮政治因素、社會文化因素等,因而,它的策劃有時國家至元首都會參與。不管怎么樣,這些過程都是必須完成的,例如樣品預備、設備采購、參展日程、職員鋪排以及資料印制等等。在我國,雖然展會市場化的進程在加快,但不少的大型展覽會還帶有政府行為的色彩,因而,其決策規劃情況更加復雜。這里,參照國際展會的一般慣例,就一般展會的策劃流程進行概述。