項目實施方案及股權價值分折報告-價格合理「多圖」

重置成本法：（1）重置成本足指并購企業(yè)自己，重新構建一個與目標企業(yè)完全相同的企業(yè)，需要花費的成本。當然，必須要考慮到現(xiàn)存企業(yè)的設備貶值情況。（2）計算公式為：目標企業(yè)價值=企業(yè)資產(chǎn)目前市場全新的價格-有形折舊額-無形折舊額。（3）以上兩種方法都以企業(yè)的歷史成本為依據(jù)對企業(yè)價值的評估，重要的特點是采用了將企業(yè)的各項資產(chǎn)進行分別股價，再相加綜合的思路，實際操作簡單一行。其致命的缺點在于將一個企業(yè)有機體割裂開來：企業(yè)不是土地、生產(chǎn)設備等各種生產(chǎn)資料的簡單累加，企業(yè)價值應該是企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)。（4）將某項資產(chǎn)脫離整體單獨進行評估，其成本價格將和它所給整體帶來的邊際收益相差甚遠。企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值與企業(yè)創(chuàng)造未來收益的能力相關性很小。因此，其評估結果實際上并不是嚴格意義上的企業(yè)價值，充其量只能作為價值參照，提供評估價值的底線。

項目投資風險評定報告在充分認識項目特色的基礎上，綜合國內(nèi)外成熟的風險評價體系，以、科學、系統(tǒng)、可應用性的定量分析方法模型為主，以定性分析為輔，更科學、更準確、更客觀的識別投資項目風險因素，測量風險發(fā)生概率及其影響程度。大限度的剔除人為主觀因素；充分避免傳統(tǒng)商業(yè)計劃書對風險認識不夠深入以及單純文字敘述，缺乏數(shù)據(jù)支持和定量決策等缺陷。為投資方甄選投資項目提供可靠依據(jù)；為項目方識別和控制項目風險指明方向；降低項目投融資過程中的風險成本；促進投融資進度。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務必從子項的帳戶之中滑進公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學規(guī)范，進而可以進一步提高資金的應用效率，減少新項目的資金應用風險性。

一定要看仔細平臺與社交的天然壟斷性，不要踩錯節(jié)拍，要看市場，要關的措施。公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營能力市場公司的商業(yè)計劃書，看公司要看的是商業(yè)計劃書（BP），股權價值分析及項目風險評估，就是分析商業(yè)計劃的市場可行性。在商業(yè)計劃里一定要能看到亮點，股權價值分析及債務履約能力，果看不到亮點也就結束了。首先BP要談的是公司業(yè)務收入類型、商業(yè)模式，這是廣義的要求，但針對具體項目來講，也不見得一定要這樣，要么你有錢，要么你有用戶。