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歐普瑞白皮書&案例分析核心成本管理行動

在有效的產品成本管理中有一些核心的行動，重點推薦的行動包括:

■在研發 期對不同的概念設計進行成本研究

■在新產品研發(NPI) 過程中評估多個設計方案以獲得低成本

■對于建議的解決方案，評估其工程更改的成本.

■評估多個制造以及工裝方案以獲得低成本，包括是自己制造還是外購的分析

■生成詳細“應該的成本”報告，以驗證供應商的報價及確保低價格

■對于整個商品目錄的當前價格進行批量分析以找到成本過高的異常件

■實時地評估當前產品的多種降成本的想法，以找到在短時間內具潛力降低成本的零件.

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

NACCO材料運輸公司(NMHG)總部在美國俄亥俄州的克利夫蘭市，主要業務是設計和生產叉車以及后市場的零件。主要產品線的品牌有Yale，Hyster,Sumi tomo和Uti lev。NMHG在全球三個大陸.上有12個制造基地和4個研發中心，并在全球擁有超過75萬臺正在運行的Hyster和Yale叉車。

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蒂森克虜伯電梯是世界較先進的電梯公司，提供包括客運和貨運電梯，自動扶梯，旅客登機橋行走電梯的產品和服務。在2009年財政年度，電梯業務的銷售額為52億歐元(71億美元)。電梯業務是蒂森克虜伯集團的一部分，集團總部在德國，主要業務是材料和科技，在全球有八個業務地區。在2010財政年度，該集團的銷售額為426億歐元(583億美元)，員工數量達17.7萬人。蒂森克虜伯電梯在900個不同地區雇傭4.4萬人。.當今，蒂森克虜伯電梯美洲分部的銷售額為27億美元，在200個分 部雇傭了1. 4萬人，管轄地區包括美國，加拿大，中美和南美。在2009年財政年度，蒂森克虜伯集團在美國的營業額為67億美金，并雇傭了17.5萬人。公司的主要生產基地在美國田納西。

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