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發布時間：2020-09-09 05:10
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享鑫庫存與您分享如果是經銷商店鋪，對于滯銷商品也要及時退換貨，可以調換其它款式或其它顏色的商品，避免商品造成積壓，一般情況批發商為了多賣貨，基本都同意調換款式、顏色的。捆綁銷售，帶動庫存現在很多門店都有捆綁銷售的模式，將新款產品與舊款產品捆綁套餐，給予平時零售價更為優惠的福利，但是用戶不能單獨購買，必須通道兩款產品套餐模式購買，才能夠享受這個福利。
就流程而言，兩個流程直接導致該公司的大量庫存問題：一個是設計變更流程——研發與供應鏈對接不暢，導入新料號時沒有盡可能消耗掉老的庫存；另一個是銷售和運營協調流程——在需求預測上，銷售和運營沒法有效對接，導致需求預測準確度低。所以，要解決庫存問題，就得改善這兩個流程。
當然，在改善流程的時候，自然會涉及到組織問題，包括責任體系的建立。比如設計變更導致的多余庫存，以前是由供應鏈買單，現在得由研發買單；需求預測失敗造成的庫存也是，哪些得由供應鏈負責，哪些得由銷售買單，積壓多久后由銷售買單等，都得定義清楚的規則。
享鑫庫存與您分享那這組織短板如何補齊？導入“從數理統計出發，由職業判斷結束”的庫存計劃方，對于沒有能力者，要培訓；培訓還解決不了問題的，要換人。遺憾的是，在有些公司，計劃的地位、待遇太低，吸引不來的員工；好不容易培訓好了，也留不住。這是另一種組織問題，需要管理層投入更多資源，給計劃職能更好的待遇來解決。
再拿電商來說，庫存不優化是個普遍現象。隨便到哪個電商，你都會發現一邊是死庫存累累，另一邊是催貨連連，加急快運。這還是要回到能力建設：組織、流程和信息系統上來。
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享鑫庫存與您分享需要將庫存管理和倉庫管理進行功能上和職能上的劃分。庫存管理主要關系的是企業持有庫存物資的量，關心的是一個總的數量、金額。要對庫存管理進行加強和優化，就需要結合整個供應鏈，例如銷售的計劃、生產的計劃與執行，采購的執行等。倉庫管理則是對倉庫本身結構以及存儲優化的管理與持續改進，就如倉庫根據作業需求進行相應的作業，如入庫引起上架、出庫引起下架，倉庫內的分揀執行，物資入庫后放到哪些倉位等。
