南通高速電主軸常用指南「久越機械」

  電機的主軸機械振動狀態(tài)，指的是對主軸整體機械狀態(tài)實現(xiàn)評估的過程，其中包含徑向和軸向振動。電機主軸如果振動狀態(tài)差，則會使軸承磨損嚴重，令主軸嚴重發(fā)熱，進而導致加工精度下降，表面加工質量降低。

  主軸起停狀態(tài)是指主軸的狀態(tài)，是判定主軸的振動狀態(tài)的指標，是測定主軸從0開始直到既定速到再到0時整個過程主軸的運動狀態(tài)，檢測出在某個特定速度下或者轉速范圍內的共振峰值，方便在正常加工狀態(tài)下規(guī)避上述所指的特定速度和轉速范圍，以此保護電機主軸進而保證加工精度和加工質量。

電主軸的兩種結構布局形式

  隨著電主軸應用的日益廣泛，其內部結構布局也成為了業(yè)內正在研究的重點與難點。根據(jù)內置電機和主軸軸承相對位置的不同，可將電主軸的現(xiàn)有結構布局形式分為下列兩種：

   1、內置電機置于主軸前、后軸承之間。該種形式的優(yōu)點是主軸單元的軸向尺寸較短，主軸剛度高，出力大，較適用于中、大型高速加工中心，目前大多數(shù)的電主軸都是采用的該種結構布局形式。

電主軸企業(yè)人才培養(yǎng)要注重“新老”員工的磨合

   隨著社會的不斷發(fā)展，市場的不斷變化與升級，對電主軸企業(yè)員工團隊創(chuàng)新能力、技能、職業(yè)精神的要求越來越高。今天，久越就要和大家來聊聊企業(yè)“新老”員工的磨合。

  這里的新老員工并不是按入職時間來算的，而是對企業(yè)來說要平衡好年齡略長的員工與一些年輕員工之間的發(fā)展。

   在員工老齡化的趨勢下，加強學習，對于保證企業(yè)較高水平的生產(chǎn)率同樣至關重要。企業(yè)不能直接用其招聘到的年輕員工替換掉教育和知識水平老化的人員。經(jīng)濟競爭的實質是高技術人才的競爭，人力資本是企業(yè)重要的資產(chǎn)，企業(yè)應該通過教育和培訓使其保值，確保隨著年齡的增長發(fā)揮員工的大潛能來提高生產(chǎn)效率。

   創(chuàng)造良好的文化和工作環(huán)境，讓持續(xù)學習成為自然的事情和工作生活的一部分，企業(yè)應不僅僅支持技術的持續(xù)改進，而且應鼓勵其成為每個員工的工作職責。企業(yè)必須提供員工需要的培訓，包括年長者需要的特殊適應性培訓。對于年長的員工，他們需要更多時間和更靈活的培訓。員工需要個人發(fā)展目標來鼓勵他們進行個人職業(yè)規(guī)劃。

   企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，只有讓員工更加專心的投入到電主軸的研發(fā)創(chuàng)新中去，才能為企業(yè)贏得未來良好的發(fā)展，并且更好的實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展。

電主軸企業(yè)要提高對員工的重視度

當前的電主軸企業(yè)競爭，說到底都是人的競爭，越來越多的電主軸生產(chǎn)廠家將員工培養(yǎng)放在了重要位置。認為做好員工培育，首先要提高對員工的重視度。

  首先企業(yè)領導要意識到員工培訓對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，領導要明白加強員工培訓可以提高員工整體素質，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)領導及負責部門對員工培訓的支持力度和工作態(tài)度是企業(yè)能否順利開展各項培訓的關鍵。特別是企業(yè)的責任人要將員工培訓放在重要位置，在人力、物力和財力上對員工培訓給予大力支持。

   員工培訓要多采用新穎方式。 企業(yè)要想員工培訓取得好的效果，要在培訓的理念和方式上進行創(chuàng)新，采用新穎的培訓方式。員公培訓方式創(chuàng)新表現(xiàn)在培訓要具有層次性，培訓方式要多樣性；要運用多種水平和多種性質的培訓方式；培訓的方式要靈活多變、生動有趣。

   對電主軸生產(chǎn)企業(yè)來說，員工培育是企業(yè)發(fā)展的重要組成，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)打造扎實的競爭力。