跟著頂級投資人看項目：真格、復星為何頻頻光顧名醫主刀

名醫主刀是一個手術O2O平臺，上海創賢網絡科技有限公司旗下產品，從手術切入醫療領域，讓全國的名醫專家在完成公立醫院額定任務后，將其業余時間利用起來為患者做手術，旨在打造移動醫療領域的Uber，分擔醫生多點診療、異地手術帶來的潛在危險，透明化尷尬的醫生“飛刀”處境。

在移動醫療面臨著重重困境的形勢下，名醫主刀在融資方面確實有不菲的成績：

2015年7月拿到真格基金、初心資本等的500萬元天使輪投資；
2015年10月就再次拿到由復星醫藥領頭的6000萬元A輪，真格基金、高榕資本跟投，復星醫藥在A輪領投了3600萬，占股15%；
今天的大會上，名醫主刀宣布，公司目前已完成1.5億元人民幣B輪融資，由漢富資本、約印創投、復星醫藥、高榕資本、真格基金等機構共同投資。
名醫主刀為何如此受徐小平、陳啟宇和其他資本的青睞？4月20日下午，在人民大會堂舉辦的『名醫公益手術捐贈暨名醫公益宣言發布會』上，真格基金創始人徐小平和復星醫藥董事長陳啟宇接受了鈦媒體的采訪，從小故事聊到大生態。

團隊都是績優股

真格基金作為一個只投人的基金，最關注的還是創始團隊的能力（關于投資理念，請看鈦媒體之前報道：專訪徐小平：股權眾籌是一種操弄，千萬不要入戲太深）。名醫主刀創始人蘇舒，出生于醫療世家，曾經先后留學新加坡和美國，在新加坡國立大學、斯坦福大學和普林斯頓大學完成本科和研究生的學習。創業前他曾經在高盛投行工作三年。

在真格基金接觸這個項目時，王強比較早了解到名醫主刀，隨后催促徐小平看項目，跟蘇舒聊一下再來決定是否投資，但是徐小平沒有面見蘇舒就已經決定投資名醫主刀，而外界傳言的5分鐘打動徐小平的故事也不是真的。

蘇舒并沒有給我打過電話，但是我有隔空看病的能力，我覺得蘇舒的教育背景、工作經歷、這樣一個團隊，都是我看中的。他放棄美國的高薪工作，離開高盛做這個事，顯然不是開玩笑的，吳勇作為醫學博士，江湖上這么有經驗的人，歷經商場歷練的人，愿意跟蘇舒這么年輕的人來跟我們一起合作，我覺得這是一種力量。

其實從排開眾議投資中國情趣用品始祖馬佳佳，到如今投資紅得發燙的papi醬，就能知道，徐小平對對胃口的人多么青睞。當然，小編也問了一下他關于papi醬的事情，他只回答了一個以后就拒絕回答了。（關于papi醬的其他問題，可以參考鈦媒體之前報道：徐小平：每一個創業者都應該成為網紅，因為他們同樣需要打造品牌）

從某種意義上講，papi醬是娛樂版的魯迅，她對人性的弱點、社會的問題進行冷嘲熱諷，善意揭露，魯迅也是改造國民性，papi醬恰恰是延續了這個精神，在傳遞正能量，暴露一些陰暗心理。

用手術切開醫療市場的模式很可信

陳啟宇告訴鈦媒體，了解到名醫主刀還是因為名醫主刀剛起步的時候，與復星旗下的和睦家醫院有深度合作，據陳啟宇了解，和睦家醫院的很多醫生都注冊了名醫主刀，也有醫生跟他說過這個項目，其用手術臺切入醫療市場的思路吸引了復星醫藥的注意。

復星醫藥在醫療領域走了20多年，深知這個行業的痛點和難點。我國現在的醫療資源分布狀況十分明顯，公立醫院主導，大醫院絕對聚集，大城市絕對聚集，在未來很長一段時間內，公立醫院為主體的格局不會改變。目前，各級醫院推行的分級診療是互聯網切入醫療領域最佳角度，也是互聯網分配醫療資源的最佳路徑，但是分級診療在實際操作時，也是困難重重，比如行政管理，比如不能通過政令勒令小病不能進大醫院*等。而名醫主刀專注“三甲副主任及以上級別醫生 ＋ 醫院閑置手術室及床位”的手術服務O2O平臺，目前市場領先。

跟著頂級投資人看項目：真格、復星為何頻頻光顧名醫主刀        

陳啟宇認為，共享經濟模式下，對標airbnb共享住房, 共享高水準醫生的空閑時間和醫院的閑置手術室及床位，具有廣闊的發展空間。

作為愛聽故事，愛投人的真格基金表明自己不做生態，只是對名醫主刀將來要做的事情比較認可。

我們不做生態，就想通過互聯網解決看病難的問題，現在的名醫主刀就是一個醫生的滴滴。目前名醫主刀是把能做手術的醫生和病人連接起來，患者有其醫，醫者有其患。我認為既然能這樣，那么為什么做不到全國的醫生、全球的醫生都來為全球的病人服務？

解決痛點：三方獲益

在接觸項目之前，陳啟宇并不十分了解蘇舒的團隊，而是從項目本身來考察名醫主刀的，他認為，名醫主刀至少服務了三方面，從三點不同角度解決了醫療領域的痛點：解決了急需手術的患者排幾個月長隊才能獲得有保障的手術的痛點；解決了醫生收入偏低想在多點執業政策下額外工作獲得收益的痛點；解決了二三線城市及邊遠地區醫院空余床位而期望盈利的痛點。

雖然在互聯網時代，很多信息是十分透明的，消費者選擇比較主動，但在醫療和教育領域則相反，用戶主動信息獲得能力很差。而在互聯網醫療行業，醫患匹配的速度和效率是這個領域最核心的一點。但是大部分醫療資源，尤其是比較好的醫療資源，集中在少數城市、少數醫院，一般的病人很難直接找到這些資源，名醫主刀很好的解決這種醫患錯位匹配的問題。在名醫資源方面，名醫主刀將醫生多點執醫、異地手術更加透明化、扁平化、去中間化，有效化解了醫生“飛刀”的尷尬處境；為醫生購買保險也消除了醫療事故的隱患。

彌補閉環，與已投資對象之間的互補關系

作為一家專注現代生物醫藥健康產業的制藥公司，復星看中的還是名醫主刀有助于實現復星的服務閉環。

在復星醫藥所有的VC投資中，對創業公司最看重兩點。第一點是創新能力，復星醫藥比較關注新技術領域，目前在生物科技相關創業公司有十分重要的投資動向，但是具體公司不方便透露。第二點是打造服務閉環，當前復星的焦點是在于去提供一個整體的醫療體系，一個規模巨大的醫療系統，復星把它分成各個醫院，醫生診所，最后是家庭醫療。

基于移動互聯網、大數據等現代信息技術的創新醫療是復星大健康產業的重要戰略方向之一。復星集團以及復星醫藥在很早就開始并購、投資了大量的實體醫院，而在已經投資過的互聯網掛號平臺“掛號網”和B2B醫藥營銷平臺“藥師幫”之后，在復星醫藥的『一體化醫療系統』中，名醫主刀的精準醫療正是其需要的閉環服務中中間遺失的環節。在彌補這個閉環的同時，復星醫藥既有的很多實體醫院，比如和睦家和其他很多的合作醫療機構，都能為名醫主刀發展提供充足的線下手術臺資源和名醫資源。

而徐小平也同時提到了閉環的概念，雖然真格基金在選擇投資對象時很少考慮到行業問題，但是在2012年投資完“大姨嗎”后，真格在醫療領域也有自己的部署，“我們投過技術十分先進的 Remebot 神經外科手術機器人，也投了問診平臺半個醫生”徐小平說，“我希望建立的就是，以后患者身體不舒服，登錄半個醫生咨詢。半個醫生解決不了，告訴患者你可能需要開刀了，然后患者就直接去名醫主刀看專家約手術。”

在今年三月份披露的信息來看，真格基金投資的三家醫療領域的創業公司中，杏樹林、名醫主刀、手術機器人公司Remebot已經展開了合作，欲打通手術*中的三大流程：術前再教育（醫生）→術中手術*（醫生to患者）→術后康復隨訪（醫生to患者）。具體流程是：Remebot與杏樹林的醫生工具之一病例夾內共建“機器人手術云學院”，構建一個學術交流平臺；醫生掌握好相關的機器人手術技能和知識后，可以通過名醫主刀實操Remebot對患者進行手術；手術完成后，患者仍然需要通過杏樹林進行康復隨訪。

陳啟宇還告訴鈦媒體，現在的投資者，在考慮項目時一定要有全球化視野，有打造產業鏈的思維。他在采訪中表示，目前復星醫藥比較關注海外投資，而且投資領域主要是新技術領域，比如生物技術，復星醫藥2015年分別在4月投資了硅谷移動醫療設備制造商Scanadu。5月投資了生物技術公司Ambrx。