竹料廣州倉儲配送公司品牌企業「多圖」

自有倉庫的缺點

自有倉庫的缺點：

1、缺乏柔性化。由于自有倉庫具有固定的大小規模和技術水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時，自有倉庫的存儲能力在短期內都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時，導致倉庫設施的閑置和倉庫空間的浪費。同時，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業不能迅速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業機會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產品的市場需求，顧客服務水平和銷售額將不可避免地下降。

2、財務方面的限制，固定的容量和成本使企業的一部分資金長期被占用，投資風險大。 由于建造倉庫的成本比較高，對多數企業來講，一般不—定具有足夠的資金實力來建造或購買，另一方面，建造倉庫屬于長期的、高風險的投資項目（由于其特殊化的內部設計和建造以至于以后很難銷售出去）。同時，對倉庫管理人員支付的工資和培訓費用、對倉庫管理設備的購買和倉庫作業系統的設計使得建造自有倉庫變得費時又費錢。另外從企業自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報的投資項目上去，以便能夠獲得及時而有效的回報。

3、投資回報率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是考察自有倉庫的投資

回報率。在大多數的情況下，自有倉庫的投資回報率一般都很低，它很難獲得與其他投資項目一致的投資回報率。

公共倉庫的優點

公用倉庫：公用倉庫是指國家或企業向社會提供的倉庫，專門向客戶提供相對標準的倉庫服務。

公共倉庫的優點：

1、節省資金投入。使用公共倉庫的優點就是可以節省資金的投入，減少企業財務方面的壓力。企業可以免去投入土地購買、倉庫建設和倉庫作業設備方面的投資，以及倉庫初期的運行成本和雇傭、培訓倉庫管理人員的開支。

2、緩解存儲壓力。對季節性比較敏感的企業來說，這一點比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場需求高峰期的存儲壓力，而自有倉庫，由于自身的限制，在短期內不可能承受如此龐大的業務。同時，在需求淡季，企業可以不用租賃公共倉庫，節省資金，從來帶來明顯的成本優勢。

3、減少投資風險。一般來講，倉庫設施和設備的使用壽命為20至40年。如果企業投資建造自有倉庫，勢必會進行倉庫設備方面的投資，而倉庫設備的投資風險主要來自于技術設備的不斷革新和商業運營方式的日新月異，從來使得這些設備很快過時。而對公共倉庫來說，就沒有這方面的風險，企業可以自由的選擇和更換倉庫。

4、較高的柔性化水平。如果倉庫所在地的商業經營模式發生了改變，或者企業經營方向發生了改變，擁有一個自有倉庫或長期的倉庫合約會成為企業的額外負擔。而公共倉庫卻沒有這方面的問題，短期的公共倉庫合約使企業能夠根據市場形勢的變化（如客戶群的擴大或縮小，不同運輸方式的選擇，地區產品銷售的特點或者公司的財務狀況等）自由的進行公共倉庫的租賃決策。

 龍森倉儲是一家集廣州倉儲、廣州托管倉庫、外貿倉儲、短期中轉倉儲、二次包裝服務為一體的綜合倉儲托管物流企業，業務包含：廣州倉庫出租、廣州倉儲托管、廣州倉儲配送、廣州托管倉庫出租、外貿倉庫出租、外貿托管倉庫出租、臨時中轉倉庫出租等。

公共倉庫的缺點 ：

1、溝通方面的難題。能否有效地進行溝通成為租賃公共倉庫的一個主要的難題，隨著信息技術的飛速發展和電子商務的蓬勃興起，倉庫作業的許多中間環節完全可以通過互聯網來實現，但對公共倉庫而言，并不是所有的電腦終端介面和網路管理系統都是標準化的，它與企業進行數據傳輸和信息溝通不一定協調，這就給倉庫的信息化管理帶來一定的阻礙，而在多數情況下，公共倉庫也不可能為了一個顧客而額外增加電腦設備。

2、缺少個性化服務。在公共倉庫里，個性化的服務經常得不到滿足，許多公共倉庫的處理設備僅僅是為了提供本地化的服務，對于一些企業的特殊要求，公共倉庫提供的個性化服務很少，基本沒有。

第三方物流：第三方倉庫即合同倉庫，是指企業將倉庫等物流活動轉包給外部公司，由外部公司企業提供綜合物流服務的倉庫方式。（在當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，物流外包具有越來越多的優勢，是現在許多企業都會選擇倉庫外包的合作模式）

龍森倉儲提供廣州倉儲托管服務，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標準化的廣州倉庫，先進的倉庫管理信息系統和運輸管理系統，全部采用托盤化作業(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預期的變化，倉庫需求面積以及實際存儲需求往往存在大范圍波動。在實操業務中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結合現值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價決策周期的數量T。

②確定在下個周期其波動將被考慮的因素，需求、價格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個因素不確定的表現形式，不確定性的分布描述。

④確定每個周期的周期性忒先率K。

⑤用每個周期定義的狀態以及連續周期的狀態之間的轉移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個階段上確定更優的決策以及期望的現金流。在某個周期中，每個狀態的期望現金流在并入上一個周期時應折現。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發生，從而更合理、更主動的使用倉庫。