汽車鋼圈的規(guī)格量大從優(yōu)【正興集團】

質(zhì)量是維護顧客忠誠的保證。   —杰克·韋爾奇

產(chǎn)品質(zhì)量不但關(guān)系到公司形象，關(guān)系到全體員工的切身利益，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。正興品牌在市場上具有極高的影響力和認(rèn)知度，是人盡皆知的中國商用車輪品牌。正興集團作為中國車輪行業(yè)不斷前進(jìn)的龍頭企業(yè)，要實現(xiàn)創(chuàng)建世界企業(yè)的目標(biāo),就需要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措、更強的擔(dān)當(dāng)來要求自己。

班前會是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)化管理、實現(xiàn)生產(chǎn)安全預(yù)控、會控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性，從思想上提高安全意識的重要保證。隨著集團的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理的模式也在不斷的改進(jìn)升級，班前會作為生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，必須講求實效。原粗放型分配任務(wù)型的班前會已無法適應(yīng)企業(yè)的需要，集團積極創(chuàng)新形式，不斷豐富內(nèi)容，在增強班前會活力上下功夫，把企業(yè)文化融入到班前會里面。列隊集合、整裝互檢、隊呼口號、員工誓詞、正興歌曲、、當(dāng)班任務(wù)安排及確認(rèn)、班組及員工互動、安全提醒等流程的規(guī)范和細(xì)化，切實發(fā)揮了班前會生產(chǎn)、質(zhì)量、安全“堂課”的作用。

華安鋁車輪生產(chǎn)線高新技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新，對我國行業(yè)整體技術(shù)水平的提高以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的增長具有重要的意義。該生產(chǎn)線的投建，順應(yīng)了汽車車輪從傳統(tǒng)的鋼輪逐步朝輕量化、環(huán)保節(jié)能的鋁輪發(fā)展的行業(yè)發(fā)展潮流，標(biāo)志著正興集團與國際鋁車輪行業(yè)技術(shù)真正接軌。項目建成后，有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的拉長、增加企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)對下游汽車產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)成為國際競爭力的鋁制車輪制造企業(yè)和國內(nèi)出口創(chuàng)匯的車輪企業(yè)。

標(biāo)題23演示(可以不寫標(biāo)題)

蘭曉成告訴記者，今年春節(jié)期間，公司全部員工連續(xù)加班3天，每天要趕出上萬件訂單，一季度公司輪輻生產(chǎn)量就達(dá)66萬件，供應(yīng)成都、合肥、廊坊等各生產(chǎn)基地，確保長春一汽、重汽集團、北汽集團等汽車配套廠產(chǎn)品需求。

　　用正興車輪人的話講，不能改變風(fēng)的方向，我們能改變帆的方向。

　　精準(zhǔn)聚焦市場“靶向”，抓住時機，不斷地改變，而又不斷地提升，是企業(yè)項目建設(shè)成功帶給我們的啟示。