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東陽市萬佳庫存回收是一家長期現金采購積壓庫存商品的貿易公司。

國產大品牌庫存積壓嚴重

“我都是到尾貨市場來拿貨，因為這個尾貨市場交通方便，關鍵是品牌多，質量可靠，而且拿貨價格都很便宜?！弊约航洜I一家小店的何小姐告訴記者，年前到尾 貨市場看看有哪些服裝比較緊俏。無論是為自己還是為家人添置一件新衣，都是不錯的新年禮物?！拔藏浭袌龅呢浽催^硬，很多淘寶網店和零售商戶都會來此進貨， 尾貨市場正變成商品集散中心?！币晃蛔鑫藏浄b生意的陳先生告訴記者，今年很多生活必需品的價格都在漲，老百姓對價格還是比較敏感的?！拔藏浭袌龊蜕虉?、 購物中心的消費群體不同，畢竟價格競爭在這里沒有那么明顯。”

優化供應鏈有效降庫存

“建立供應鏈協同，庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%。”咔褲服裝創始人濟南愷恩經貿有限公司董事長孫榮光表示，咔褲的供應鏈包括了產品設計與生產、配套產品的研發、銷售與服務三個環節，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環節緊湊流暢配合，提高了產品的流通速度?！爸胺b生產是提前半年下單、打板、調試、再生產的，會產生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優化供應鏈與生產廠家聯合，從生產上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時更改款式、調整訂單。又進一步優化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時調整整染面料的顏色和數量。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生產廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題。”孫榮光說道。

業內人士表示，不僅僅要在生產環節控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。

平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產的速率維持均衡，就必須持要有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品，但是，這么做對企業來說總成本相對較低。