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怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

制訂政策，加快周轉

　　銷售政策影響庫存變化，這一點是不可置疑的。一般終端經銷商按批發價進貨的同時，原經理就會給予階段性的政策獎勵，如終端經銷商進貨達到一定的額度，或者在廠家分配的額度內，就可享受廠家額外提供的折扣或實物獎勵。每個公司都會有產品的更替，原經理所代理的電磁爐電子行業更替節奏更是非常快。但是原經理這種做法產生的后果是終端經銷商及渠道內的庫存某段時間內大量增加，形成庫存積壓。

　　為了較好地將銷售獎勵轉化為銷售成果，原經理則改變了以往市場政策，采用終端銷售獎勵政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對某個型號的獎勵，使終端經銷商不但拿到廠家的獎勵，還獲得來自銷售的利潤。積壓商品回收的物資保管要規范，倉庫的布局要安排合理，物資要進行分類上架，擺放也要零整分開且整齊有序。這樣不但實現了產品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經理產品的實際周轉。

    我公司長期收購各廠商外貿尾單積壓庫存、轉產、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

提高服務水平

   客戶的需求往往是各種物品的組合．綜合倉庫可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應與需求的時間和地點不一致，企業要維持一定的客戶服務水平，縮短客戶等待時間，提高客戶服務質量，必須預先庫存商品處理一定數量的物品。

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節約森林

   少用快餐盒、紙杯、紙盤等，尤其要少用一次快筷子。一次性筷子是日本人發明的。日本的森林覆蓋率高達65%，但他們的一次性筷子全靠進口，我國的森林覆蓋率不到14%，卻是出口一次性筷子的大國。

   充分利用白紙，盡量使用再生紙，用過一面的紙可以翻過來做草稿紙、便條紙。”鄢國培《巴山月》第二章一：“因為頭天陸祖福交辦的文件信函這樣多，又是從來不許積壓，所以他一直專注的工作。拒絕接受那些隨處散發的宣傳物，制造這些宣傳物既會大量浪費紙張，又會因為隨處散發、張貼而破壞市容衛生。再生紙是用回收的廢紙生產的。一噸廢紙=800千［)克再生紙=17棵大樹。