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              北京400電話漲價不應該離譜

              發布時間:2019-04-30 10:32  

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              400電話漲價合理嗎?為什么代理商會漲價?

               

               

              2016年實名制后,運營商對于所有400號碼的價格都進行的調整。有的是微調,有的是大調。號碼不同,調整的幅度也是不同的。所以在18年前續過費,在18年以后再次續費的號碼都會有一定的調整。

              但是18年以后辦理的新號碼,都是實名制后的號碼,就沒有進行過成本調整。也就是說以前的調整是運營商的原因調整,是正常的調整。但是新號碼的調整和運營商的關系并不是很大,可能的原因是代理商私自調整。我們龍觀網絡承諾,運營商不調整價格,我們決不對任何號碼進行調整。

              有一句話,叫不忘初心。為客戶創造價值就是不忘初心;不隨便調價就是不忘初心;敬畏客戶就是不忘初心。因為400電話是一種特殊的產品,歸屬于運營商,但是銷售是代理商完成的。所以,這樣的產品,出現的經濟糾紛按正常的法律程序走就可以。以上內容選自龍觀網絡的《2018年400電話新問題》

               

               

              我們是如何選擇我們400電話的營業地址的?營業地址如何選擇?

               

              經常幫朋友推薦商鋪,總是有人不知道如何選址,今天龍觀網絡告訴你一個小竅門。一共兩句話。

              第一句是晴天看一次,雨天看一次。晴天如果*量大的話,說明選擇的概率可以是80%。

              雨天如果*量大的話,說明這個地區的*量比較穩定,可以選擇。

              第二句話是白天看一次,晚上看一次。晚上如果*量大的話,說明這個地方對于客人來說是相對比較安全的。所以強烈建議你按照這兩句話去選址。我們龍觀網絡當時選址的時候就是這樣操作的,希望對你有幫助。

               

               

              400電話競爭贏在以多勝少。

               

              在與創業者溝通的過程中,我發現許多創業都存在僥幸心理。他總是認為別人的成功是偶然的,他總是認為他可以很容易白手起家,他總是認為他可以用很少的錢打敗對手。在我看來,這些都是很荒謬的。我認為任何商業的競爭要想成功,只有一個辦法就是以多勝少,而不是以少勝多。今天龍 觀 網 絡以400電話行業為例。

              400電話行業的從業者,其實是分為很多派別的。

              一呢,本地派。許多人的生意就是在本地,而且這些年來,人家活得還很好,原因何在呢,在于人家在本地的投入足夠地多。不管是人力,還是財力還是精力,都是非常地多。在這方面,人家做到了以多勝少。所以,這些人贏。這些人主要以線下為主,下面,我再從線上做一下分析。

              二呢,自有網站派。有兩家同行,做得相當不錯,我很是羨慕。他們主要是在自己的網站上面做400電話。這需要有非常強大的技術團隊,需要在技術人才上面進行投資。但是這種屬于典型的中心化系統,作為一個線上營銷的專家,我是看不到未來的。但是這些公司目前省得還可以,至少還沒有死。

              三呢,競價派。有一些同行很有錢,他就會將錢直接砸向搜索公司,讓他們幫著推廣,這是目前來說,效果較好的方式。有錢的公司,可以選擇。但是如果說,你沒有錢,你就不要選擇了。在這方面,只要投入了,就會立馬有結果。

              四呢,三方平臺派。這里依靠的不再是中心化的系統,而是多平臺發布,也就是去中心化的。龍觀網絡的擅長正在于此,這種方式的特點是時間成本較高,資金成本少。你需要花許多時間和精力去寫文章,去發到許多平臺。優點是用錢少,持久性強;缺點是見效慢,有些內容可能要好幾年才用得上。對于公司來說,需要極大的耐心。所以,如果老板要立馬有結果,不要選擇這種。

              以上四個案例,講的全是以多勝少。以多勝少適用的條件是同領域同等條件下。而有個別情況,以少勝多是可能的。以龍觀網絡為例,龍觀網絡創業成本只有2000元,而當時同行的注冊資金都是萬百上千萬。如何在這樣的競爭中脫穎而出呢,答案是別出新裁,另選領域。

              在資金上面,我們打不過別人,我們就不與別人拼資金;在人的數量方面,我們無法打敗別人,我們就不與別人拼人數;在人才技術方面打不過別人,我們就不拼技術;而許多公司忽略了時間和精力成本,我們就在時間上下功夫,我們花更多的時間,所以,我們至今也不會倒,未來十年也不會倒。以上內容選自《龍觀網絡的成功經驗:以多勝少》

               

               

              不把對手當對手。

               

              我們龍觀網絡成立時間是2011年,從成立至今,我們之所以會如此的成功,是有兩個階段組成的。一個階段是2016年前,我們努力把400同行干掉。

              這五年的時間里,我們把對手當成了對手。他們做什么,我們就做什么。他們做搜索,我們就做搜索;他們做SE O,我們也做SE O;他們做競價,我們也做競價;總之,400電話同行做什么,我們就做什么。

              做下這幾年來發現,有些同行是被打敗了,但是又出現了一些其他的同行,我們感覺同行是打不完的。

               

              第二階段是2016年以后至今,我們做的事情是不把對手當對手。

              你可能不會理解這句話的意思。2016年后,我們不太關心400電話的同行做什么,怎么做;

              而我們只關心,我們如何擴大客戶的需求。當你努力干掉對手的時候,其實,你是在與對手爭一片有限的市場;當你去滿足并超越客戶的需求時,其實,你是在創造一片更大的無限的市場。

              不把對手當對手,將是我們未來10年20年的戰略,對手做什么,怎么做,與我們無關。以上內容由龍觀網絡整理,侵權必究。

               

               

              有些400號碼開通為什么那么慢?

               

              這兩天,我有點感冒,除了身體的不舒服。更讓我頭疼的是,任經理的400號碼還沒有開下來。這個客戶上周五提交的資料,現在都周四了,還沒有開通。一般的400號碼,開通的時間為三個工作日,有的號碼一個工作日就能開通。

              為什么任經理的400號碼開通這么慢呢,馬上一周了啊。原來任經理的執照是個體工商戶,而不是公司。能開個體工商戶的落地是非常有限的。這也巧了,這兩天這個落地一直就不能開號。

              我們也是天天催,上午催了,下午催;電話催了,QQ催。有用嗎?好像沒啥用。下面能做的只是等待了。400號碼的開通時間和運營商有密切的關系,也就是與政策有關系。人家上面就不讓你開,你有辦法嗎?你沒有辦法。讓你等著,你就只能選擇等著了。我遇到過開得最久的一個號碼是一個月才開通,當然也有半個月開通的。當然超過三個工作日開通的號碼占的比例不是很高,也就是10%左右。但這種幾率是有的。萬一遇到了,只能怪運氣不好了。以上內容龍觀網絡整理。

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