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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享

打折做活動，選擇特殊的日子。像是節假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，也比天天甩賣更具有。做活動，千萬不能給顧客傳遞一種“活動太多”的廉價感覺。做活動也不能影響店內平時的“人設”，該時尚范，就時尚范，該高，就要高。

店內存貨較多的話，可以讓店員，或者親朋好友們一起幫忙促銷，銷售出去了，可以給他們一定的提成點。這樣大家的熱情會比較高。或者有需要的話，也可以低價銷售給他們。對于服裝來說，每個人的審美是不盡相同的，你不喜歡的，沒準其他人會喜歡。

OUTO與您分享定做職業裝在職場中的作用

定做職業裝是部分企事業單位、機關、服務行業等為了辨別而設定的服裝。OUTO與您分享服裝店經營如何提高顧客回頭率（一）顧客離店1、已成交客戶——讓對方感覺我們真心對他好送客離店是一種起碼的禮貌，是對顧客基本的尊重。多見于娛樂場所、賓館、飯店及其他服務性行業(等不在討論之列)。職業裝裙套裝、職業裝褲套裝、小禮服旗袍以及根據工作需要設計的作業服等是定做職業裝中常見的形式。由于服裝的統一規范性，所以穿著者一般不能隨心所欲地改變或者搭配服裝。職業裝定做本身具有較鮮明的特征性，款式簡潔大方；色彩鮮明，常有異色鑲滾邊的細節設計；面料挺括；飾品配套性強，常有領飾、帽飾、胸飾、等。從某種意義而言，職業裝定做代表了所在單位的企業形象，穿著職業裝更應注意裝扮規范得體.濃妝艷抹或別出心裁都是不可取的。

阿里其實一直有雄心打造完整的服裝供應鏈（其實不只是服裝，而是所有品類），旗下既有大淘寶（淘寶、天貓、聚劃算等）這個 C 系電商出口，還有 1688 這個 B 系電商入口，理論上涵蓋了成衣加工廠到終端消費者的全鏈條。

但阿里想吃下服裝供應鏈時，卻發現自己的傳統優勢在此無效。

電商的本質特征是“短平快”，供需雙方都是圍繞存量現貨在交易，商家賣的就是標注出來的庫存量，如果賣完了能續上就接著賣，如果續不上就下架，交付的環節也僅是出庫到收貨這一段，整個交易閉環相對容易實現，過程的標準化相對容易統一。

但供應鏈不同，供應鏈是要講協同的。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家（就是可以個人定制的廠家），其次再選擇用什么面料及什么顏色（從市場上有現貨的面料及顏色中選擇），后談論價格。以服裝業為例，從紗到布，從布到成衣，以及后續的成衣批發與零售，期間不是一層交易，而是多層交易，且交易之間層層嵌套有極強的協同性和計劃性。比如一種布料供應中斷就有可能導致一批成衣無法生產，從而導致無數終端因缺貨而損失交易機會。

因此要完成服裝產業互聯網大閉環，平臺要解決的并非一個交易，而是一連串的交易。

布料 B2B

對于服裝加工廠而言，痛苦的不是沒訂單，而是有訂單但沒法生產。掐住服裝加工廠命運咽喉的是布料的供應。

全國有數萬家布料生產商，每年提供 300 多萬布料款式，服裝加工廠需要從中找到符合用戶（品牌商）需求的布料，但這無疑大海撈針。但服裝業規模巨大（中國服裝紡織協會測算，2018年中國服裝銷售總額3。找布難和找布慢是布料市場的痛點，為此 2014 年左右一批創業者殺入這個領域，欲用 B2B 的方式提高供需雙方的信息匹配效率。其中的代表就有百布易賣、鏈尚網、智布互聯等。