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發布時間:2020-07-14 21:58  
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對于人力成本占總成本比例越累越高,人力資源規劃決策直接影響到企業的經營成敗問題,現在企業對人力資源需求規模比較火的勞務派遣企業,勞務派遣型企業的人力資源靠需求訂單驅動,其需求又分為:季節性,間接性的企業,其人力資源規劃的作用尤其明顯。
如何控制企業人員的流動,何時需要人,需要多少人呢,如何分配,用工時間,如何做好崗前培訓、培訓員工技能,如何實現不同企業用工的合理構成等,人員的流動直接影響到企業經理利益。
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勞務外包的是指企業與外包主體(可以是個人)簽訂承包協議,將一部分工作外包給承包主體完成,企業不參與實際工作的管理,承包員工其工作組織形式和工作時間安排由勞務承包單位自己安排確定,企業主要負責接收工作成果并支付相應費用的用工形式。
靈活用工的管理對于企業而言是一個不小的挑戰。自由職業者人員信息核對難,無法篩選到更合適的人才服務,雇傭關系的靈活性,也使得人員管理難度大。且傭金計算復雜,結算時間不固定,發放繁瑣,容易出現用工糾紛,大量占用企業人力和財務資源。