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年會主題一定要和企業老板進行充分的溝通

有了好的年會主題就成功了一半。所以年會主題一定要和企業老板進行充分的溝通。年會的主題與來年企業的戰略中心思想緊扣。比如為了強調提升客戶服務和增加員工歸屬感，就可以確立“客戶價值，同仁榮耀”的主題?！翱蛻魞r值，同仁榮耀”就是企業新一年的戰略中心思想。比如說年會邀請了很多大客戶，那就要確立感恩、合作共贏、共創未來的一些主題。主題確定了，那么流程設計才有了依據。特別是節目組負責人征集節目的時候，要有意識的緊扣主題。個人獎項和團隊獎項的名字要提前設計，接地氣。年會總負責人要親自和主持人協調整個流程設計，形成書面方案和主持串詞。

年會流程。主持人輪流報幕介紹

年會流程。主持人輪流報幕介紹各個環節，建議節目和頒獎、抽獎流程混搭，一般一個節目之后，完成一個頒獎或抽獎環節，根據各獎項的重要程度依次進行。頒獎禮非常重要，要提前做好站位、獎杯的準備、獎品、獎金、攝影攝像的準備。獲獎人員獲獎感言要提前設計，嚴格控制時間。公司年會一定要做全程攝影攝像的記錄，這些資料是公司發展的記載，也為以后的年會或者是重大表彰會做資料準備。

音控和電腦操作是非常重要的環節，很多時候容易被忽視。音樂要與所有的環節的緊密配合，要提前設置相關的音樂，比如上場音樂、背景音樂，ppt音樂。比如獲獎人員的個人生活照出現在大屏幕會造出巨大的榮耀感。

中小企業向各大企業的點看齊是一件好事

其實，中小企業向各大企業的點看齊是一件好事——舉行一個“大廠級別”的年會，也是企業自身發展的動力。但實際上，并不是任何企業都可以做到牌面如此豪華的年會。然而，有些企業為了講究年會派頭，在如此歡快輕松的節日，將各種節目排練、節目策劃、舞臺設計等等原本不屬于他們工作范疇的任務，強加到各級員工身上，強行占用員工的私人休息時間。