項目投資風險評定報告常用解決方案“本信息長期有效”

貸方和投資方依靠項目的預期收入，經常承擔技術、商業和政治風險。由于過度依賴于用項目本身的收益來償還實際債務，所以項目融資中應用風險評估和限制風險的辦法變得至關重要。資源風險指作為償債基礎的天然資源和能源項目中石油、或者地下的礦產有可能未達到所需質量或數量的風險。這些事件都能導致項目失敗、成本增加、竣工延期，或運作混亂。貸方通常都同意在有限的期限內接受項目融資中的不可抗力風險條款。

項目建設必要性的評估。評估項目是否符合國家的產業政策、行業規劃和地區規劃，是否符合經濟和社會發展的需要，是否符合市場需求，是否符合企業的發展要求。項目市場需求分析。主要分析項目所產出的產品或服務的市場現狀及產品服務在市場上的競爭能力等。項目生產規模的確定。在必要性評估與市場需求分析的基礎上，分析廠址情況、資金籌措能力、技術管理水平和生產規模。項目建設生產條件評估。

風險評估的主要任務包括:

識別評估對象面臨的各種風險，評估風險概率和可能帶來的負1面影響，確定組織承受風險的能力，確定風險消減和控制的優先等級，推薦風險消減對策。在風險管理的前期準備階段，組織已經根據安全目標確定了自己的安全戰略，其中就包括對風險評估戰略的考慮。所謂風險評估戰略，其實就是進行風險評估的途徑，也就是規定風險評估應該延續的操作過程和方式。

風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：

(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價。(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。風險管理的具體目標還需要與風險事件的發生聯系起來，從另一角度分析，它可分為損前目標和損后目標兩種