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組織落實，擬定計劃

   盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管為副組長的質量本系建設小組。其主要任務包括：

   1．體系建設的總體規劃；

   2．制訂質量方針和目標；

   3．按職能部門進行質量職能的分解。

必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。

目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。

在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。

銷售公司通常是產品形成和經濟鏈的一個環節，前有生產商，后有采購商。一定要事先搞清楚，客戶需要的是對銷售公司銷售服務的認證，還是對銷售公司經銷的產品的認證。如果是后者，則要考慮銷售公司自身有沒有生產現場的，如果沒有，則不能認證。有時候，客戶要的認證證書，其實是要生產廠家的ISO9001質量管理體系認證證書。知識產權認證公司認為商標注冊是商標使用人取得商標權的前提和條件，知識產權認證只有經核準注冊的商標，才受法律保護。

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1、時間上的優勢

建筑企業是擁有豐富的人員和代辦經驗的基礎的，為企業，能讓企業免去的奔波辛苦，為企業節省寶貴的時間和金錢。

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