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補充:庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。

物流管理中這樣定義"庫存":指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于:防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。

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訂貨周期的不穩定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。

沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。

在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。魯樂庫存與您分享：五金工具是指鐵、鋼、鋁等金屬經過鍛造、壓延、切割等物理加工制造而成的各種金屬器件的總稱。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的fu面效應。我們稱這種現象為"牛鞭效應"。導致需求變異放大即"牛鞭效應"的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

當庫存物資符合下列條件之一，可作為待報廢物資，申請報廢（物資報廢、報損審批單）

1、因技術落后、耗能過多、效率過低、國家公布淘汰的產品，今后不宜在使用的；

2、因計劃設計變更或項目取消而不能使用的專用設備、非標設備、構件等，無法對外調劑處理，又不能改是利用的；

3、儲存時間已超過規定儲存期限，經技術鑒定已無使用價值的；

4、經技術鑒定，確因質量低劣不符合技術要求，再生產上下能使用，又不能改為它用，已喪失產品使用價值的；

5、長期積壓變形、變質、嚴重腐朽或缺件卻套，無法修復和降級使用的；

6、加工改制、利用其費用超過元產品價值50%以上的；

7、由于自然滅害和不可抗力等因素成損壞、無法修復利用的。

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魯樂庫存與您分享：大多數品種不分時間季節，是常年銷售的商品，供銷社建立初期，當時必須經營針頭、線腦、火柴、肥皂等商品，各供銷社經營的商品品種較少，但日用百貨類商品是日用生活必需品的主要部分。在商品陳列上它要求整齊、美觀、清潔衛生。為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照經濟規模加量訂貨。有些液體商品，冬季怕凍，必須暖庫進行倉貯。40多年來，日用百貨類商品，花樣質量不斷更新換代，品種齊全、質量好，數量充足，滿足廣大群眾的需要。

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