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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

這二手布料并不是次等布料，而是另一種布料種類，所以價(jià)格以及銷售方式會有很多不同，但是并不影響不了的幾個(gè)，而且二手布料的種類更加豐富，除了一般棉質(zhì)不料以外，還有特殊的箱包布料，領(lǐng)帶西裝特殊布料，絲綢布料等等，這些都是二手布料的主要銷售種類，以及布料銷售也都是很簡單的。因此，應(yīng)充分認(rèn)識到“去庫存”工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，這是值得長期向深層次探索的重大課題。

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為了改變我國回收市場回收商，行業(yè)分散、秩序雜亂、渠道單一。應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道開拓發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)駐專門工 業(yè)園區(qū)。其實(shí)我們也看到了，現(xiàn)在的很多企業(yè)在這方面本身的確是做出了許多的努力，而且話費(fèi)了大量的人力和物力甚至是財(cái)力，可是在公司的庫存管理方面依然經(jīng)常的出現(xiàn)問題。真正實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能高產(chǎn)三合一的目的，尤其是廢紙、廢塑料等產(chǎn)量廢棄物品更是需要建立長期有效的回收網(wǎng)絡(luò)，只有進(jìn)一步形成長期產(chǎn)業(yè)鏈才能夠盡快將回 收再利用更好落實(shí)。

服裝庫存的消化是非常慢的。比如冬季的貨沒有賣完，那就只好收起來等到明年再賣，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷時(shí)再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫存的不斷消化，又不斷有新貨補(bǔ)充進(jìn)來。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。可是隨著貨物不再是當(dāng)季的新品，價(jià)格就會不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實(shí)際利潤，就不再等同于賬面上的利潤。可以說，如何在的時(shí)間里盡快地消化掉庫存，是一個(gè)服裝經(jīng)銷商能否賺錢的關(guān)鍵。其中配送方式是一個(gè)不可忽視的問題。

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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。其中設(shè)計(jì)一系列的存貨管理制度，首先是貨物進(jìn)出的管理，貨物無論進(jìn)出都必須和當(dāng)事人當(dāng)面把貨物點(diǎn)清結(jié)算開證明，在貨物進(jìn)出倉庫時(shí)也要得到相關(guān)人員的批示和確認(rèn)，無論何時(shí)出庫要遵循先進(jìn)先出原則。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。

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