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如何規避這些財稅“水坑”呢？寧夏財稅管理財稅代理記賬

如何規避這些財稅“水坑”呢？

企業發展到一定階段，商業模式已經定性，進入高速發展階段，開始放棄激進的稅務策略，選擇“中規中矩”的策略；成長期企業通常碰到以下問題：

1、迎合日益復雜的業務模式但公司財稅人員數量不夠，或者知識掌握還需要再提高。企業需要優化人員設置，也可以考慮聘請外部財稅顧問進行協助寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

2、業務，財稅系統往往會要再跟上。一個企業的業、財、稅三方息息相關，業務走在前面，財稅系統沒有跟上去，匹配數據就缺失。

從根源上解決這類問題，就是要建立業、財、稅的系統連接，讓數據能夠匹配起來?？紤]到成本和管理的有效性，可以選擇分階段、分模塊的去實現財稅系統數字化。通過控制流程化，達到有效管理，不能因為人為錯誤，而帶來管理上的風險。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理財稅代理記賬

四、不斷改進生產技術與工藝流程，提高生產效益

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。成本管理應以提高生產效益為中心，在保證經營活動正常運行的前提下，嚴格控制不合理和不必要的非正常開支，杜絕浪費，降低費用水平。提高生產效益的方法主要有開發新產品或改進現有產品的設計，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。具體來說有兩種途徑：一是通過降低消耗系數，直接降低成本；二是通過提高產品質量，進而提高產品附加價值，節約相對成本。

十、重視成本管理的基礎工作，搞好成本核算與監督

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業強化成本管理，搞好成本核算是基礎，是做好其他成本管理工作的前提和依據。假的成本信息，必將導致錯誤的決策。因此，強化成本管理，必須從準確的成本核算做起。（以上資料源自中華財稅網《跟名家學企業成本管理實務》課程，賀志東領導主講）