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發布時間：2021-04-15 05:23
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庫存積壓背后的真相
庫存，積壓了企業的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業現金流及管理運作帶來嚴重影響，受到企業老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的真相到底是什么？原因如下：
1、計劃管理失控
在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產也是常見現象，有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產計劃生產甚至沒有計劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應商投機取巧、見縫插針，由此就導致提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現數量變更就會導致呆滯物料的產生。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。
3、倉庫管理混亂，任意收貨
倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。有些倉管員連物料數量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發現這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。
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庫存
對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。這些資金本可以用于其它活動來創造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。上述庫存都占用企業的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業單位的經濟效益；庫存量過小，又難以保證生產持續正常進行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。
補充：庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。
新凱悅庫存貿易是集回收型與貿易型為一體的綜合型回收收購外貿尾貨、轉行清倉等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產品。
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集中處理積壓庫存應注意的幾個方面
1、宣傳到位：無論是形象升級處理還是換季處理，事先一定要造聲勢．讓消費者知道某某專賣店在某時某地要搞活動。懸掛醒目的大型pop，或者散發傳單都會起到較好的效果, 而且要將店堂貨架或者門頭拆掉，讓消費者確信該店確實要裝修從而產生購買欲望。
2、相時而動：禮用節假日集中消化庫存的效果很好, 利用產品銷售季末進行促銷也不錯。倒季銷售效果不會太好，如冬季已來臨促銷涼鞋，冬天已過促銷棉鞋。
3、合理定價：處理品價格一定要降低，但太低虧損大．不夠低消費者又產生不了興趣，所以定價很有講究。可以根據產品類別定出不同級別的零售價，定價應以引起消費者心動虧損又蕞小化為宜。
新凱悅庫存貿易專業從事庫存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線與我們聯系，洽談！
