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發(fā)布時間：2021-10-26 04:18
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打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團隊
如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊伍，企業(yè)將在市場上所向披靡，無往不勝。群狼個個雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。
狼是兇狠的動物，一旦明確了目標(biāo)，即便對方是盤踞一方的，他們也會果斷出擊。他們鎖定目標(biāo)后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個個目光如炬、沉著冷靜又雷厲風(fēng)行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗中被學(xué)員親身體驗和感受，將其植入營銷隊伍中，必然造就一支斗志昂揚、堅忍不拔、勇往直前的營銷隊伍，在開拓市場、打通渠道、謀局定勢上披荊斬棘、一路凱歌。
拓展訓(xùn)練課程： 團隊建設(shè) 團隊動力泵
課程簡介: 打造高績效團隊的內(nèi)在驅(qū)動力，安博教育人眾人拓展訓(xùn)練擁有90萬人天的經(jīng)典團隊熔煉課程實施經(jīng)驗。
團隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現(xiàn)突破。
信任，如同團隊機能的血液，是基礎(chǔ)；
沖突，觸及團隊問題的根本，是手段；
投入，保證團隊能量的持續(xù)，是動力；
責(zé)任，降低團隊成長的風(fēng)險，是底線；
結(jié)果，成就團隊發(fā)展的績效，是目標(biāo)。
團隊動力泵，從團隊建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標(biāo)五大方面打造團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊績效提升。
拓展訓(xùn)練課程： 中層 贏在亮劍
課程簡介：中層管理者決勝藝術(shù)
商場如戰(zhàn)場，無論開拓還是固守，總有險阻在前，強敵攔路。這時候作為企業(yè)之劍的將領(lǐng)要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。
這將領(lǐng)便是企業(yè)中層：
一個強大的組織，不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強大的中層。
強大中層善于解決問題，兵來將擋、水來土掩……
強大中層強于實施戰(zhàn)略，有言必行、有行必果……
強大中層懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……
強大中層敢于迎接挑戰(zhàn)，狹路相逢、唯勇者勝……
強大中層長于嚴(yán)明紀(jì)律，有功必賞、有過必罰……
場地與物品:一塊平 整的場地,項目活動區(qū)域不小于6米X12米
所需物品: 12塊方木板,大小不一, 60厘米X60厘米左右,根據(jù)大小可適當(dāng)增加或減少數(shù)量; 3塊長木板, 2米長; 4根長繩,至少2米長;手套6副,科多備幾副。
操作流程
1、布置場地,兩邊起點線各放一根繩子與-塊木板,兩根繩子之間的區(qū)域模擬兇險的鱷魚潭,在潭中放置13塊木板,模擬安全島，左右對稱，中心島嶼應(yīng)使用較小的木板,木板兩兩之間的距離小于1.8米
2、將全體學(xué)員平均分為兩組,人數(shù)需一致,如果出現(xiàn)奇數(shù),則可請一名志愿者做觀察員;
3、兩隊分別擊中項目兩側(cè),開始布置項目名稱、目標(biāo)、規(guī)則;
4、確認(rèn)隊員沒有問題開始項目,監(jiān)控和記錄要點;
5、結(jié)束后,兩隊分別討論,擊中發(fā)言回顧分享。
