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              天津工程流水線安裝報價高性價比的選擇

              發布時間:2020-10-30 06:28  

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              天津宇新機電設備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業。擁有一支精湛的施工隊伍,一直以來,公司秉承“團結、求實、奮發”的企業精神,勵精圖治,不斷自我完善、自我挑戰、自我創新、始終保持高質量、高水平、高素質、服務優的企業優勢,逐步發展壯大。業務由京津冀地區拓展到了全國各地,服務于多家外資企業并獲得一致好評。公司擁有機電設備安裝。流水線安裝。

              自動化流水線設備自己設計決定采用低維護體例。設備上沒有反復移動的零配件,或只是在操作要求時才移動。如許就導致了機械部件的磨損很小。余下的維護工作也只是進行簡單的清潔或檢查。清潔工作設備的清潔工作應按照整條瓶裝線的通常維修間隔進行。建議每周清潔一次,詳細時間間隔視污染程度而定。通常情況下網站制作費用,用濕布或軟毛刷進行清潔。所有部件都可免受水珠或水流飛濺的損害,但是不能抵抗水流噴射。特別很是細小的濕氣都可能導致對電子體系的損害。如果濕氣滲入設備,將其關掉并將其部件完全干燥后再打開。檢查工作檢查工作是指按照預定的步驟進行定期維修,有需要及時地檢查(設備)的不足或瑕玷。保舉每月進行一次檢查,可根據設備工作負荷量決定檢查間隔。維修工作當零件實效或有相稱大的磨損時,必須進行維修。只有經過響應技術培訓的專業人員才可實行必須的維修工作。為了保證設備長期運行,應使用公司的原產配件。



              流水線又稱為裝配線,一種工業上的生產方式,指每一個生產單位只專注處理某一個片段的工作,以提高工作效率及產量;按照流水線的輸送方式大體可以分為:皮帶流水裝配線、板鏈線、倍速鏈、插件線、網帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構件、驅動裝置、漲緊裝置、改向裝置和支承件等組成。下面一起來看下流水線的優勢:

              1.整合生產工藝,可在流水線上布置多種工位,滿足生產需求;

              2.可擴展性高,可根據工廠需求,設計符合產品生產需求的流水線;

              3.節約工廠生產成本,可一定程度上節約生產工人數量,實現一定程度的自動化生產,前期投入不大,回報率高。



              流水線作業不過不是快就是好, 其動作必須是有附加價值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經濟原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能滿足生產要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:

              1、移動: 使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。

              2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。

              3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。

              4、組立: 以治工具代替手作業等。

              5、使用: 使機械全自動化等。

              6、精神作用: 利用機械取代人為判斷、減少作業者目光的移動等。





              由于員工勞動強度降低,原來一個人要看20張圖紙,做20個工序,動作、工具轉換頻繁,不是說員工干活動作慢,而是無謂時間浪費多。

              實施流水線,只要看1張圖,做1個工序,手腳、腦筋轉得快,活自然干得快。

              譬如你是一個配線工,首先用尺子量導線長度,然后用剪刀剪斷,再用剝線鉗剝線,然后用壓線鉗將壓頭壓上,然后用起子將線擰到端子上,這套動作全部結束。

              如果量、剪、剝、壓、擰每一個動作需要3秒鐘,合計15秒。

              拿尺子、剪刀、剝線鉗、壓線鉗、起子每一個動作需要3秒鐘,合計15秒。

              放尺子、剪刀、剝線鉗、壓線鉗、起子,每一個動作需要3秒鐘,合計15秒。

              那么這一整套動作一個人做需要45秒,實際上有效工作時間就是15秒,其余30秒都是浪費。

              如果換為5個水線去做,則由于沒有工具拿放轉換時間,除去次拿工具的時間(3秒),到下班時才放下(3秒),基本可以忽略不計,5個人中每一個人有效工作時間全部是15秒,1秒也沒有浪費。

              擴大一下講解大家就知道其中的威力,前面包干的一個人,干3天,有2天做的是無用功,干3個月,有2個月做的是無用功,干3年,有2年做的是無用功。

              后面流水線作業人,每一秒每一分每一天每一個月都是有效工作,一個人可以抵前面3個人,效率之高天壤之別。

              造成這種結果,不是員工勤快與否,實際上前面的員工比后面的員工辛苦多了,而是生產方式出了問題。


              實行流水線以后,由于前后工序有強烈的時間節拍和群體牽制機制,前后工序必須統一節奏,大家集體時間觀念強,限制了個人隨意工作時間支配。

              極大剔除了個人各種時間放松細節:找工具、刷手機、亂逛、聊天、望呆、抽煙......等不是工作時間應該干的事情。

              不需要領導敦促,同事就把他管好了,整個一條線上的人不可能容忍一個人消極怠工!

              流水線具有典型的團隊互幫互助意識,促進了團隊的和諧。







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