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好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內外各大品牌為了鎖定產能可以說各顯神通。有的淡季下單，有的直接承包生產線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉型升級。所以說簡單的拼價格搶占產能是于事無補的，服裝品牌應該在內部計劃、供應鏈協同、服務賦能等方面多下功夫。如果這方面沒有做好用的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。同時，作為面輔料及成衣供應商，也需要主動轉型升級，加大研發和技術改造投入，健全內部計劃、采購、生產管理架構，提升專業能力及二級供應商管理能力，將傳統紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競爭力，提高產業附加值。

生產模式的比較分析

企業的產品結構、人員結構和發展戰略決定了企業適合采用什么樣的生產模式。

我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產的原理，提出了優化生產模式的“四化法則”：

流線化：通過集結使生產中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。

均衡化：通過生產平衡使每個工作站的節奏時間趨于一致。

安定化：通過合理的工具設計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標準動作，并符合動作經濟原則。

細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質量，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分。可以借助標 準工時系統幫助管理人員進行該項工作。

綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業。企業必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業規范，這樣流程才能發揮作用！

為什么的供應鏈可以降低成本

服裝的產業鏈條還是非常長的，下游有負責分銷的服裝品牌公司，這個環節有直營店，加盟店，很多品牌還有多級代理(現在應該越來越少)，除了實體店分銷，還有各種電商渠道；中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應商，再往上有紡織印染企業，后到棉花或者化纖生產企業。2、生產計劃及安排根據產品上市計劃及制造實際能力進行生產計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產主計劃、月度生產計劃、生產安排及管理、生產跟進、物料控制等。

原料的采購質量直接決定了服裝產品的質量，所以怎么樣保證原料質量的前提下，盡量降低原料價格變動非常非常重要。工序的組合：·當兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站。優衣庫對原材料的控制十分嚴格，不僅重視原材料的質量，更重視原材料貨源的穩定，為此，優衣庫每年都會派出組前往內蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優衣庫還和供應商共同研發原料產品，讓優衣庫更加具備產品競爭力，例如，優衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的戰略伙伴關系，通過合作，成功研發出了一種名為“Heattech”的材料，具有發熱保暖功能，并且十分輕薄。