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發布時間:2021-06-22 05:42  
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(一)管理方法不當會造成高庫存問題
企業在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估,由于沒有足夠的準備去面對高利潤的現象,所以對企業很容易造成原材料和產成品的高庫存,終對公司帶來損失。
集結精英設定獨自的企業戰略
企業戰略的內容沒有一成不變的固定路線。為了在今后有戰略地開展某項業務,凡是必要的內容都可以制定在戰略內。 必要的內容就是將實現目的和目標的方法在整體中定位,并進一步明確的事項。 關鍵的是設定的目的及目標的內容與方法的內容。
有了一個開展業務的構想后,就要通過企業計劃將其擴展為具體如何執行的方。 但是如果構想中的業務形式和水平千篇一律的話,就失去了制定企業戰略的意義。
在同行業里,規模大小不是問題,但如果不開展有自己特色的業務,就無法在競爭 中取勝。 不能只模仿其他公司,必須發揮自己公司的優勢開展具有性的業務。 為此就需要集結公司內外的精英人才,在領導的帶頭指揮下,在準確把握現狀的資源與制約的基礎上做出不斷的努力。
從尾貨這一商業模式的創立至今,尾貨市場經過多年的沉淀,已經建立了較為完善的行業規范和產業運行鏈條。然而庫存問題,不僅僅存在于服裝行業。據了解,在我存商品中,小百貨、服飾、飾品類在尾貨商品中占到了大約30%,可以說這是一塊尚未完全開發的尾貨細分市場。備受關注的地下小商品城也正式開始營業,尾貨市場商品添新丁,填補了小百貨這一尾貨細分市場的空白。


