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組織落實，擬定計劃

   盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組。其主要任務包括：

   1．體系建設的總體規劃；

   2．制訂質量方針和目標；

   3．按職能部門進行質量職能的分解。

因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數并不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。

商標權人可以通將商標轉讓給他人。轉讓人與受讓人應當簽訂協議并共同向商標局提出轉讓申請，商標局審核并發予《商標轉讓證明》后商標權歸受讓人所有。注冊商標有效期為十年，若需繼續使用的，應當提前一年向商標局辦理續展申請。商標權人有使用注冊商標的義務。如果注冊商標自核準之日起沒有正當理由連續三年停止使用，任何人有權利提出撤銷。

費用上的優勢

企業自己去登記需要的材料,各種流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己親自去跑腿一切，可以說是一項相當繁瑣的工作。而交給我們會用很短的時間辦理好，并且知道哪個環節可以少花錢、幫助企業節省辦理費用、降低投資成本! 節省精力，總是有許多的籌備及前期的市場開拓等事宜需要親力親為，交給我們全權辦理，可以省時省力，從而把精力用在公司其他重要環節，可謂一石二鳥,爭取利潤化。