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發布時間：2021-05-10 06:55
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平臺成效
自四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報平臺運營以來，我們建立完各項規章制度，積極開展了一系列服務活動，截止目前已累計服務企業400家，公司加強對外宣傳，與眾多機構建立合作，組織多場對接會，助力解決中小企業在發展過程中遇到的科技、人才、市場、政策等方面的問題。
1、科技成果轉化方面：平臺與四川大學、西華大學等院校，樂山育成中心、四川滎經經濟開發區管理、廣安市中小企業服務中心等近20余家機構建立合作，承辦了2019年“創客中國”四川省中小企業創新創業大賽暨第二屆“創客天府”創新創業大賽德陽經開區特色載體賽、2020年“創客中國”四川省中小企業創新創業大賽暨第三屆“創客天府”創新創業大賽樂山高新區特色載體賽，幫助創業團隊和創業企業把科研成果轉化為實際生產力。
2、政府服務方面：與德陽國家經開區、樂山國家高新區、宜賓國家經開區、四川滎經經濟開發區、四川蘆山經濟開發區等地方管委會合作，采取政府采購服務、協辦活動培訓等模式為各地中小企業提供咨詢、政策解讀、資源對接等服務。
3、政策信息方面：2020年度舉辦政策宣講會13次，與會企業達到200余家，現場解答企業提問近百個，公眾號轉發政府扶持政策、活動上百條。
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管理咨詢詳盡有什么差別呢？
1、 管理咨詢一般都是有明白的新項目方位，須為企業處理詳盡的難題；
2、 一般一個咨詢項目歷經在三個月之上。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報
3、 管理咨詢新項目一般必須建立團隊，團隊又單設參謀長小組、跟蹤小組、推行小組共三個小組。明白職責分工，緊湊型協作。 4、 管理咨詢的三環節：現況調查、設計方案、推行推行。
5、 管理咨詢全過程會運用調查、討論、審查、學習培訓等各種各樣推行方法。管理咨詢全過程中會帶有學習培訓，但學習培訓的功效取決于導進核心理念、進行的共識、解讀計劃方案。
6、 管理咨詢不但幫助企業解決問題，還訓練管理者解決問題的方法、本領。
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企業中的核心組織架構
管理咨詢公司的組織架構相對其他傳統行業的組織架構是簡單一些，除了必備的人事、 財務、行政、研發等職能部分，業務部門一般會有商務拓展部、咨詢項目部，商務拓展部一 般是負責簽單找項目，咨詢項目部主是構成是咨詢顧問，是負責為企業?供咨詢服務的部門。 業務部門的職位名稱參考：咨詢總監、商務總監、咨詢項目經理、咨詢助理、咨詢顧問。
四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報咨詢公司架構圖大體上如下圖所示：在立項后，項目經理制，矩陣式管理。但在管理咨詢公司項目經理一職只是一個名稱， 而不是一個職位，可能一個咨詢顧問在某個項目中是項目經理，但換到另一個項目中就可能 是咨詢顧問了。所以項目經理只是在特定項目中的一個團隊，這一點與其他行業有所 不同。立項后團隊結構如下：
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企業為了更好地處理企業管理系統創建難題
有的企業為了更好地處理企業管理系統創建難題，花高成本引入了空降職業經理人，期待空降職業經理人可以把其他企業的成功案例借回來自身常用。毫無疑問的是，職業經理在推動企業管理系統化、精細化管理的全過程中可以具有非常大的功效。
可是空降職業經理人通常技術專業水準高，但因為不一樣的企業經營規模應當有不一樣的管理機制，其次是水土不服情況的緣故等，或一旦變成企業的一分子，變成某一單位的一分子，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報通常會由于各種各樣利益關系錯綜復雜，其管理系統設計方案的專業化的水平、細致水平會打折，造成同歸于盡而結束。
自然也會牽涉到剛剛說的技術專業的人資主管的成本費與風險性，二者是另外存有的。 而大家做為第三方，與企業各單位管理人員中間沒有立即的利益關系，并且做為第三方說的話，無論是企業中層管理，或農村基層實行都是會用心聽， 由于在沒有一切利益輸送的狀況下，還能給他產生使用價值，還能夠徹底以企業使用價值利潤大化為導向性，、系統化對企業的管理系統開展剖析、設計方案和重塑，來融合企業的真實情況運行，并徹底指導落地式執行。
