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發布時間：2021-08-20 04:06
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建筑工程施工管理：1、完善設備管理機構、健全設備管理制度。
工程項目應該充分考慮設備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應該設立管理設備的專職部門，設備管理機構要重視施工現場的設備管理，為設備建立臺賬和技術檔案資料，保證設備管理工作按照制度嚴格執行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責任制，使每個使用環節的每個人員都重視設備的管理。必須監控機械設備在使用過程中的工作狀態，并做好設備的檢查工作，及時發現和處理設備故障和安全隱患。
加強成本管理
在整個建筑工程中，施工企業關心的就是工程能夠創造多大的經濟效益。為保證企業經濟效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業應做好施工成本預算，對資金的使用進行合理規劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。
工藝展示：框架結構樣板工藝說明：腳手架水平間距1100，距離梁邊300梁底腳手架設置防滑扣件梁柱節點加密區長度：1.5h且≥500板筋設置長條馬鐙，間距800工藝展示：勁性柱結構樣板工藝說明：梁柱節點加密區長度900勁性柱箍筋采用八字箍木枋大小為50x100，間距不大于250采用槽鋼和對拉螺桿固定柱模
噴漿毛化處理灰餅滿掛網格布5）屋面工程屋面磚樣板：屋面磚對縫，要求灰縫整齊、灰縫大小一致，且控制在8~10mm之內；每6m設置1.5cm的分隔縫，用耐候膠填充6）采光頂彎弧玻璃與垂直面玻璃交接打膠是表面質量觀感的關鍵。打膠要求：兩側貼美紋紙，打膠一次成活、不能停頓；膠峰密實、美觀。7）廚房、衛生間防水
