天津環(huán)境管理體系認證辦理品牌企業(yè)「多圖」

ISO三體系認證對企業(yè)的意義

節(jié)省了第二方審核的精力和費用

在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：

一方面，一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負擔;

另一方面，需方也要支付相當?shù)馁M用，有時花了錢還達不到預期的目的。惟有ISO9001認證可以排除這樣的弊端。

因為作為方的生產(chǎn)企業(yè)申請了第三方的ISO9001認證并獲得了認證證書以后，眾多第二方就不必要再對方進行審核，這樣，不管是方還是第二方都可以節(jié)省很多精力或費用。

還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9001認證之后，再申請ul、ce等產(chǎn)品認證，還可以節(jié)省認證機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行重復認證的開支。

有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流

按照國際間經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品(包括服務)品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。ISO9001質(zhì)量管理體系認證正好提供了這樣的責任，有利于雙方迅速達成協(xié)議。

有利于企業(yè)自我改進能力的提高

對于原來起點較低的企業(yè)，ISO9001的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實質(zhì)的效果，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進，穩(wěn)定提升的能力

企業(yè)如何建立ISO三體系?

企業(yè)如何建立ISO三體系？

1.管理者決定，得到管理者的明確承諾和支持，同時由管理者任命ISO管理者代表，授權(quán)其負責建立和維護體系，保證此項工作的領(lǐng)導作用

　　2.建立完整的組織機構(gòu)，明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構(gòu)，保證該工作的順利開展

　　3.人員培訓，對企業(yè)有關(guān)人員進行培訓，包括意識、標準、內(nèi)審員以及相關(guān)崗位，使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實施與維護工作

　　4.初始評審，對組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查，判別出具有和可能具有重大影響的重要因素

　　5.體系策劃，在初始評審的基礎(chǔ)上，對ISO管理體系的建立進行策劃，以確保ISO管理體系的建立有明確要求

　　6.文件編寫，企業(yè)應根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標準的要求，結(jié)合自身的特點和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運行的要求