FPC廠是如何實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改善精益生產(chǎn)

精益持續(xù)改善是一個(gè)包括FPC廠內(nèi)部組織、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、人員與文化等環(huán)節(jié)，以及FPC廠外部供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理等方面的復(fù)雜系統(tǒng)。根據(jù)卡博爾管理層一致意見，將從下面6個(gè)方面來構(gòu)建精益持續(xù)改善系統(tǒng)。
 

      精益運(yùn)作體系是精益持續(xù)改善系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要載體和介質(zhì)。我司在精益實(shí)施中要恰當(dāng)、合理地使用各種精益技術(shù)。但需要注意的是精益技術(shù)不僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

      3、精益文化的改善
      持續(xù)改善是一種理念、一種文化，所以培育改善文化，所以我司要把培養(yǎng)企業(yè)改善的DNA當(dāng)作一種戰(zhàn)略來實(shí)施。精益意識維度包括改善的連續(xù)性、現(xiàn)地現(xiàn)物、危機(jī)意識培養(yǎng)、對我司價(jià)值觀的認(rèn)同。
     4、精益知識管理
      精益知識管理是客觀環(huán)境的要求。目前，市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品更新速度越來越快，我司必須不斷獲得新知識，并化作改善方法與工具以為我司和社會創(chuàng)造價(jià)值；在顧客需求多樣化的市場環(huán)境下，我司要加強(qiáng)精益知識管理，可為客戶創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)。

      5、精益組織管理
      約翰·德魯認(rèn)為精益生產(chǎn)并非只是優(yōu)化個(gè)別的零件或流程，而是尋求改善整個(gè)系統(tǒng)，所以我司把精益持續(xù)改善系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工程，離不開各位管理層的有力支持。精益生產(chǎn)的推行需要各領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力支持，在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改革。此外，精益不同于傳統(tǒng)管理理念，它強(qiáng)調(diào)“過程”，強(qiáng)調(diào)“流動(dòng)”，追求零庫存，所以今后我司需要建立一套基于精益思想的評價(jià)體系。

      6、精益動(dòng)態(tài)的發(fā)展
      我司在顧客需求管理上要以滿足顧客需求為中心，培養(yǎng)良好的識別、預(yù)測及引導(dǎo)客戶需求的能力；與供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)作，精益實(shí)施要求原材料、零部件的及時(shí)、準(zhǔn)確配送；與環(huán)境共生，實(shí)現(xiàn)效益與環(huán)境保護(hù)的均衡發(fā)展，這既是我司的社會責(zé)任，更是精益持續(xù)改善的發(fā)展方向與趨勢。

   數(shù)據(jù)來源：http://www.kbrfpc.com/gongsixinwen/20-206.html