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企業成長的關鍵在于“適應變化的應對能力”。無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現狀的本質，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。

對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫存的必要性與使用方法靈活運用到企業戰略中去。 具體來說就是很大限度地發揮信息系統和IT的作用，不模仿其他公司，創造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務環境，明確現在存在問題的制約條件。

無論時代如何變化，行業如何變化，規模是大是小，應對變化的能力都是非常重要的。總之，以合理的企業戰略為基礎的庫存管理，一定會為企業的發展做出巨大的貢獻。

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對存貨價值形態管理的忽視

企業在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態的管理與控制，特別是對對存貨的收、發、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預測和分析，致使有些企業的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符，差生很大的差距，導致信息的不真實，不能真實反映企業的資產與利潤情況。

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我國部分企業在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業內部缺乏有關庫存管理的系統化的規章制度，即使有些企業建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執行；部分企業材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些別有用心的人。

假設對于一個大學生平均每月消費2000元，他每月花在購買服裝，平均為500元。長期以往每個學期結束時，累積下來的舊衣服需要處理的數量非常驚人。如果你不接受衣物捐贈點和新鮮的捐贈活動中，除了沒有選擇，但要發送的垃圾。 “洋垃圾”舊衣服的重要組成部分，處理的難度是相當困難的。如果舊的衣服并沒有得到很好的恢復，大多數人只能扔的衣服離開；