白山瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架給您好的建議【莫凡貨架】

瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架家居家具新零售行業將堅持不懈以自主創新為驅動力，以品質經濟效益優化結構為關鍵，完成軟裝價格制造行業可持續發展觀。據粗略地統計分析,至二零零五年末,中國面積在1萬平方之上的家具賣場就會有1000多家,在其中總面積在五萬平米之上的門店也是有30多家。2005年居于零售額約為1200億元,假如居于零售門店總面積以3500平方米計算,則每平米的均值年銷量僅為3400元；而實際上,每平米的年銷量少在1多萬元,家具賣場才有贏利的將會。這般慘忍的市場需求逼得家居家具零售業尋找新的權益突破點。房地產銷售市場已進到交易相對性平平淡淡的階段,連同功效下,基礎裝修更不像之前那般雄鹿。瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

NOME諾米家居在創辦人陳生的下已變成家居家具新零售的方向標

NOME家居家具是開創于17年的家居家具新零售品牌，由陳生在廣州市創立。以北歐風的簡約風格主導，清新自然的設計風格使它在銷售市場上獲得了許多人的親睞，愈來愈多的人挑選家居家具商品在NOME家居家具。瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

創辦人陳生詳細介紹，NOME是以“設計方案”為使用價值驅動器的家居家具新零售品牌，有品牌女裝、休閑男裝、服飾配件、數碼科技零件、休閑零食、彩妝產品醫護、家居飾品、作用箱具、男士鞋休閑女鞋共9大產品類型，3000幾款商品，遮蓋了生活起居的各個方面。瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

NOME品牌家居變成家居家具新零售方向標

百貨店貨架瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

競爭，以陳浩沒想到的形式出現了。“之前只想著和宜家、無印良品干一仗，沒想到擦槍走火惹到了名創優品。”陳浩說，目前NOME和名創優品有20%品類重合。

2018年4月，于蕭參加了名創優品創始人葉國富召開的NOME加盟會，那時葉國富家店還沒開，只拿了一些概念圖給加盟商看。幾天以后于蕭又參加了陳浩舉辦的NOME加盟商大會。瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

對比之后，于蕭終決定加盟陳浩的NOME。

兩家NOME，LOGO基本一模一樣，只是陳浩的NOME在O上多了一個皇冠。調研發現，兩家NOME裝修風格也非常相似，品類有很多重合，都有服裝、美妝、零食、家居用品。不過葉國富的NOME多開在街邊，品類較少，面積也比較小，且一些品類與名創優品有重合。

在家居零售業，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時間里，中國消費者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現徹底顛覆了家居零售的落后狀態。瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個來自本土的競爭對手。

高性價比的風NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質低價的性價比路線。

瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

過去，快時尚模式弊端在于低價產出而導致的貨品質量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時，也要保證售賣產品，因此KK館找到了快時尚 新零售”這種新模式。瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

KK館只賣網紅爆品，暢銷品本身自帶流量，其快速流轉會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應鏈成本的降低，這樣他們去跟上游供應商去談判就有更多優勢。

在經營方式看，它所推崇的、時尚、平價運作，及其爆品戰略、不打擾式銷售方式、追求坪效的經營理念，在一定程度上與快時尚的經營手法是一致的，但它又有所不同。

在選址方面，KK館量大的shopping mall黃金位置，如一樓、負一樓的主力樓層；其線上的APP用戶大多是線下店導流而來，相比線驗店，線上的SKU更多，一些利潤空間薄、線下渠道銷售不劃算的爆款，就可以利用線上渠道進行銷售。瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

在后臺建設方面，KK館的IT建設有較大的投入，把進口品供應鏈、電商/O2O、倉儲、前后端SaaS系統等既有的模式整合到一起，從而提升效率。

在供應鏈端，KK館擁有極穩健的供應鏈系統，通過入股供應鏈企業等方式自建供應鏈，實現了品牌原廠自采，能夠有力地掌控產品價格、供貨、品質的穩定性。因為它是平臺型企業，平臺優勢，與進口產品優勢結合，創造更大的價值。瑞典簡潔版NOME諾米家居貨架

在周邊延展方面，KK館通過城市的文化與社群效應，聚集消費者。將線上的社流，延伸到線下實體店的沙龍活動。比如，彩妝、育兒、護膚、讀書、美食等主題沙龍，專業的跨界內容，優化對生活品質認知。