您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2021-08-24 05:34
【廣告】
研發階段:引導學員在組織創新過程中找到"激發創意"的辦法
研發階段：引導學員在組織創新過程中找到"激發創意"的辦法，以打破思維局限，養成"推進創造"的習慣，以確保創新行為變得更具可實現性；養成"預測創收"的習慣，以評估創新行為的價值，研發的"創意""創造""創收"三階段提醒學員盡全力確保創新行為的突破程度、落地程度、收益程度，避免"有目標沒創意"、"有創意沒落地"、"有落地沒效益"的情況的發生；
推廣階段：提醒學員必須懂得站在使用方的角度來展示成果，促進推廣，終實現價值分享，以確保創新回報率的提升。
主題模型:旗幟
組織收益:本課程通過對戰場的模擬、策略的推演和實施，以及集中的精神和高度密集的體力支出喚醒學員本能，由此促成對組織文化的意義的本質理解：
● 愿景：引導學員理解共啟愿景的意義，從而認識到組織遠景規劃并非空談或畫餅，而是跟每個個體息息相關的，是必須全力理解和配合的；
● 使命：引導學員理解身為組織成員所擔負的責任和使命，從而使學員發自內心愿意配合組織安排的技能學習、制度實施等管理動作，乃至激發主動分享的熱情和意愿，以催化組織內部的管理效能；
● 方向：引導學員認識到一個組織的方向準確的重要性。確保方向準確并非只是組織高管的事情，更涉及到每個組織成員對方向理解的正確性，這樣才能保證公司發展的戰略部署、戰術實施的有效性；
● 決心：引導學員形成迎難而上、使命必達的決心，一個組織發展戰略的破產往往取決于團隊成員的決心，只要有決心和毅力，就能形成問題解決的強大內驅力，就敢于承擔更多的責任，主動創造條件解決問題，終促成組織遠景目標的實現。
拓展訓練課程： 中層 贏在亮劍
課程簡介：中層管理者決勝藝術
商場如戰場，無論開拓還是固守，總有險阻在前，強敵攔路。這時候作為企業之劍的將領要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。
這將領便是企業中層：
一個強大的組織，不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強大的中層。
強大中層善于解決問題，兵來將擋、水來土掩……
強大中層強于實施戰略，有言必行、有行必果……
強大中層懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……
強大中層敢于迎接挑戰，狹路相逢、唯勇者勝……
強大中層長于嚴明紀律，有功必賞、有過必罰……
