常州阿迪達斯折扣店加盟多重優惠「奧萊體育」

開耐克阿迪達斯折扣店三大重點

如今，耐克阿迪達斯折扣店可以說是相當火爆，很多運動愛好者面對耐克阿迪達斯專賣店的價格有些難以接受，但又不肯放棄對品牌的追求，于是折扣店便成為一個很好的替代，但經營好一家折扣店并不容易，經營者需要一些開店技巧，三河奧萊體育為你總結了開好品牌折扣店的三大重點。

1. 調整好心態

做好生意，心態很重要，即使你有一定在的資金實力，也不意味著你會成功。我見過很多老板，真的很努力，但就是不賺錢，很顯然，開耐克阿迪達斯折扣店并非努力即可，還需要頭腦。

同時，投資越大則風險越大，當然，回報也越高，投資者應該根據自己的資金實力把控自己的店鋪規模，并且，選址也很重要，它將直接影響營業額得多少，人員流動密集的位置自然能夠獲得更多客戶，但能否完成進店消費還要看店面裝修以及商品種類和質量等。這些并非一日之功，需要長期經營并慢慢積累經驗。

2. 店面形象

有了客源，剩下的就是店鋪的整體印象，例如，燈光及產品的陳列方式，這真的很重要 ，有些店鋪的陳列方式就很讓人不舒服，特別對于一家耐克，阿迪達斯品牌折扣店來說，商品的展現方式應該突顯品質感，并且物美價廉。

3. 備貨量

如果你是一家新開張的折扣店，可能對于貨品種類和數量沒有多少經驗，這些通常通過經營過程獲得，但為了能夠給首批客戶留下好印象，建議初次備貨量還要有一定的規模，所在品類的子類盡量齊全，并且在后續能夠做到及時補貨，滿足每一位進店的客戶。

【三河奧萊體育用品有限公司】作為一家運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣店加盟代理商。我們不生產商品，我們的核心服務是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業的角度，全力打造完善的供應鏈體系，同時發揮我們的優勢，積極參與新零售體系建設，幫助我們的加盟客戶更好的經營他們的折扣店。

耐克，阿迪達斯品牌折扣店，如何做活動提升業績？

今天，三河奧萊體育為你總結一下耐克，阿迪達斯折扣店“活動”的具體執行方案，希望對耐克，阿迪達斯折扣店經營者有所幫助。

因為考慮到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達斯的商品消費群體呈年輕化，這對于做活動是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無論做怎么樣的主題活動，有一點要注意：參與方式不能復雜，一定要簡潔明了。

1. 活動目標

做活動前，要先想好目標，你所要達成的效果，但要基于現實，不現實的目標不僅不能達成目標，也會消耗時間精力和金錢損失。經營者制定目標時，可以從以下幾個方面考慮：

2. 活動主題

對于一家折扣店來說，活動玩法還是有很多種的，例如，定時折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時間周期不同，經營者在策劃活動主題時還是要基于現實，或評估其可執行性。

3. 參與方式

重點說一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡單化，不需要花費太多時間，而且步驟簡單，有些零售行業實體店把活動搞得太復雜了，顧客花費了很多時間和精力，結果沒有任何受益，或者獲取的實惠很小，這對于店鋪后續經營是致使的傷害。

4. 執行到位，專業

準備工作再完善，還要落實到執行力上，執行不好，同樣會影響后面的效果，這是至關重要的一步，也是很多活動沒有做好的主要原因之一?；顒拥膱绦姓咝枰龊妹恳粋€環節，并且專業，如果顧客提出一個問題，作為經營者自己都不清楚，可想而知，活動的效果會怎樣。

5. 活動復盤，經驗總結

從長遠的角度看，就耐克，阿迪達斯折扣店而言，其活動的核心目標在于“留存”。如果沒有實現這個目標，店鋪的業績提高也只是暫時的，后續運營同樣會陷入困境。因此，活動完成之后，要對其復盤，總結活動的效果如何，是否完成其當初所設定的目標，在執行過程中，出現了哪些沒有想到的問題。為下一次做活動積累經驗。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現金社會。智能手機和數字網絡支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當然，本質上是資金在銀行與銀行之間，通過應用程序網絡轉賬。但我們已經看到了數字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數字化貨幣的概念，并在測試應用當中。

因此，第三方支付已經被納入企業財務管理體系當中。結合傳統現金結算方式。這需要企業經營者不僅提供完善，安全的財務收支工具，還要求收銀員管理好現金。定期檢查店鋪的財務狀況，出現問題及時調整，并對店員進行培訓指導。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應商或其他合作的企業或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應該遵循“以德服人”。專業的人做專業的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關重要的一環。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質量和效率。貨品流轉速度和效率直接影響店鋪的銷售業績。而且還需要配合財務做好這項工作，雖然出現錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執行效率，減少出錯率。

4. 對“數據”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數據的認識。店內一切都可以數據化，當然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現金流等等一些必要的基礎數據還是要跟蹤分析的。這些數據對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。

品牌折扣店自主創業，未來存在的機遇與挑戰

給別人打工需要學歷，但自己當老板不需要學歷，而且時間相對自由，賺得更多些，所以，現在年輕人都有創業的想法，有些有志青年甚至從大學時就開始創業了。

但現在并沒有太多有利可圖的好項目，而且市場存在高度不確定性，全球的經濟都不景氣，影響著各行各業，特別是現在的零售業，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經濟下行壓力大，部分人群消費升級，部分人群消費降級，對價格敏感的人越來越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們在零售業看到了基于價格優勢的創業機會，那就是品牌折扣店。

雖然現在電商很火，但有些企業家在公開場合提到“新零售”的概念，認為純電商模式也不是未來，針對這一點，我是高度認同的。線下實體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺把錢給賺錢。但是，現在是互聯網時代，人們的注意力都在線上，而且很多人因為工作忙，沒時間到實體店消費，再加上線下實體店的租金隨著普通住宅房價不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費者不愿意承擔這部分費用，于是紛紛轉向線上消費。這就是實體零售店的所面臨的危機與挑戰。

綜上所述，未來的零售行業一定屬于“新零售”時代，目前來看，消費者用腳選擇購物方式，換句話說，核心競爭點還是圍繞價格以及獲客能力上，大部分消費者對價格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國外，品牌折扣店占據了品牌商70%以上的銷售額。因為這種零售模式剛好符合消費者對價格和質量的要求。