素質(zhì)拓展公司優(yōu)選企業(yè)【江蘇思行】

休整期在休整期，對團(tuán)隊而言，有以下幾種可能的結(jié)局：

1.團(tuán)隊解散。為完成某項特定任務(wù)而組建的團(tuán)隊，佯隨著任務(wù)的完成，團(tuán)隊也會因任務(wù)的完成而解散。此時，高績效不是壓倒一切的首要任務(wù)，注意力許諾到了團(tuán)隊的收尾工作。這個階段，團(tuán)隊成員的反應(yīng)差異很大，有的很樂觀，沉浸于團(tuán)隊的成就中，有的則很悲觀，惋惜在共同的工作團(tuán)隊中建立起的友誼關(guān)系，不能再像以前那樣繼續(xù)下去。

2.團(tuán)隊休整。對于另外一些團(tuán)隊，如大公司的執(zhí)行者會在完成階段性工作任務(wù)(如一年為周期)之后，會開始休整而準(zhǔn)備進(jìn)行下一個工作周期，此間可能會有團(tuán)隊成員的更替，即可能有新成員加入，或有原成員流出。

3.團(tuán)隊整頓。對于表現(xiàn)較差的團(tuán)隊，進(jìn)入休整期后可能會被勒令整頓，整頓的一個重要內(nèi)容就是優(yōu)化團(tuán)隊規(guī)范。在這里，皮爾尼克提出的'規(guī)范分析法'很是值得我們借鑒。 

注意事項

搞團(tuán)隊建設(shè)安排時，一定要做到松緊結(jié)合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容，或者干脆自由活動。糟糕的團(tuán)建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結(jié)束當(dāng)天的活動休息。這樣的強(qiáng)度，同樣也已經(jīng)失去了團(tuán)隊建設(shè)的意義，會加重整個團(tuán)隊的不好的情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤，反而達(dá)不到團(tuán)建的目的。

紀(jì)律要求

　　1)所有人員必須服從教練及助教的安排與指揮，不經(jīng)教練及助教許可，不得擅自離開受訓(xùn)場地進(jìn)行其它與團(tuán)建無關(guān)的活動;

　　2)活動進(jìn)行期間所有參訓(xùn)人員嚴(yán)禁抽煙、接手機(jī)和吃零食、隨意進(jìn)出場地等行為;

　　3)個人物品需自行保管，請勿隨意放置，否則丟失自負(fù);

　　4)凡團(tuán)建中有互動性練習(xí)，所有參訓(xùn)人員必須按照教練要求操作，不得擅自違反或退出;對于拒不配合者，教練員可責(zé)令其退出培訓(xùn)，并對其進(jìn)行處罰。

團(tuán)建球類運(yùn)動

高智爾球是一項團(tuán)隊比賽的項目。做到團(tuán)隊協(xié)作、溝通有序、令行禁止、執(zhí)行無誤等每一個環(huán)節(jié)，團(tuán)隊才有可能獲得比賽勝利。這同一個好的團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是完全一樣的。同時一個比賽團(tuán)隊的規(guī)定人數(shù)是7個人，恰恰符合管理人數(shù)限制。基于以上原因，江蘇思行將高智爾球體驗和團(tuán)隊融合培訓(xùn)圓滿結(jié)合，力求通過現(xiàn)場比賽、過程控制和賽后提升，打造更加默契的團(tuán)隊。