單位團(tuán)建活動(dòng)拓展擇優(yōu)推薦,主題團(tuán)建

發(fā)布時(shí)間：2020-08-16 11:59

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視頻作者：道中道管理咨詢

年會(huì)知識(shí)點(diǎn)

【了解需求，確定年會(huì)目的】

01 需求調(diào)研

產(chǎn)品源于需求，最i大的價(jià)值也是滿足需求，因此，用戶的調(diào)研十分有必要。

那么，年會(huì)是我們的產(chǎn)品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們?nèi)绻{(diào)研呢，一個(gè) 一個(gè)填問(wèn)卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個(gè)辦法：

參考現(xiàn)有的員工畫像（員工畫像則可以請(qǐng)雇主品牌建設(shè)的部門或同事來(lái)協(xié)同）

活用企業(yè)新媒體（做個(gè)年會(huì)的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

成立籌委會(huì)（一個(gè)最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會(huì)

籌委會(huì)顧名思義就是整個(gè)年會(huì)項(xiàng)目的策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，它的作用主要有三個(gè)：

① 高效溝通方便跨部門工作的開展；

② 管理老板與同事的預(yù)期；

③ 高效率完成需求調(diào)研。

籌委會(huì)的人員構(gòu)成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來(lái)，信息可以及時(shí)同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來(lái)也更順利（尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒）。

需求調(diào)研也可以直接委托籌委會(huì)的人員對(duì)各自部門的需求做簡(jiǎn)單總結(jié)即可。

03 確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃

在了解過(guò)需求，貢獻(xiàn)智慧的項(xiàng)目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來(lái)開一兩次會(huì)，就可以拍板出年會(huì)的主要目的、調(diào)性，進(jìn)而合作發(fā)散出年會(huì)的主題和形式。同時(shí)我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來(lái)反推我們?cè)趯?shí)際執(zhí)行中的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)鍵動(dòng)作。團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)有方向，但是過(guò)程一樣重要，我們重要的溝通環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等都需要一個(gè)過(guò)程，沒(méi)有好的過(guò)程，結(jié)果一定也不會(huì)理想，所以執(zhí)行力就會(huì)顯得不足。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個(gè)不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無(wú)限大，爭(zhēng)取每一分錢都花在刀刃上。

04 問(wèn)題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

問(wèn)題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問(wèn)題，看看這些問(wèn)題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候再傻眼。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定上述內(nèi)容的過(guò)程中，我們要問(wèn)自己以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾個(gè)問(wèn)題，比如：年會(huì)中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案就可以指導(dǎo)我們確認(rèn)一些關(guān)鍵動(dòng)作。舉個(gè)栗子：最不希望節(jié)目冷場(chǎng)，那么我們?cè)诓邉澒?jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時(shí)候就要多費(fèi)心。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來(lái)定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力重要性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開每一個(gè)人的努力，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能每個(gè)人都是行動(dòng)力非常快的人。但當(dāng)遇到團(tuán)隊(duì)性的事件或活動(dòng)時(shí)就需要拿出每個(gè)人的執(zhí)行力來(lái)。

執(zhí)行力簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是行動(dòng)力。是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

一個(gè)好的牛逼的企業(yè)，每位員工的執(zhí)行力必定非常好，執(zhí)行，不管有多難、多么不情愿，先“做”起來(lái)，別有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”這種想法。企業(yè)就一定會(huì)越來(lái)越好。

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