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眼看著10月即將來(lái)臨，那么經(jīng)歷了2個(gè)月的“環(huán)保利劍”行動(dòng)后，整個(gè)行業(yè)內(nèi)究竟發(fā)生了那些變化?

　　1、市場(chǎng)將趨于更規(guī)范、更有序

　　為何環(huán)保部門關(guān)停了那么多企業(yè)，終其原因還是在于這些企業(yè)的環(huán)保手續(xù)不完整、沒(méi)有達(dá)到國(guó)家要求。經(jīng)過(guò)這次的大整治，那些無(wú)序發(fā)展、惡性競(jìng)爭(zhēng)的小企業(yè)勢(shì)必會(huì)倒掉，留下的必定是正規(guī)生產(chǎn)、良性發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　2、產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)理性漲價(jià)

　　前些時(shí)間，由于市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，加之被很多偷工減料、刻意壓低價(jià)格的小生意人打亂了市場(chǎng)價(jià)格，以至于很多好的產(chǎn)品難以彰顯出來(lái)，價(jià)格也因此提不上去。”王飛記得，那是1號(hào)樓首層底板施工的時(shí)候，按照要求，預(yù)留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過(guò)2厘米，可他檢查之時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一處的埋件偏差超過(guò)了2厘米。但在政策趨緊之下，大量不達(dá)標(biāo)企業(yè)將被嚴(yán)懲，這便會(huì)影響市場(chǎng)上的存量，當(dāng)供需矛盾進(jìn)一步激化，加之通貨膨脹導(dǎo)致的原料及配套漲價(jià)和日益高漲的環(huán)保成本，這勢(shì)必導(dǎo)致 板材產(chǎn)品整體上漲。

　　3、品牌優(yōu)勢(shì)更為明顯

　　以前有些木門老板會(huì)笑話人家走品牌化路線的企業(yè)，笑話人家天天在燒錢。而現(xiàn)在，他們?cè)撔υ捵约旱亩桃暳耍驗(yàn)樽咂放苹钠髽I(yè)未來(lái)的日子將會(huì)越來(lái)越好過(guò)。環(huán)保風(fēng)暴之后，板材市場(chǎng)大清理，留下來(lái)的必定是擁有幾把刷子的秀企業(yè)。鞍大原管道工程是東北油管網(wǎng)的重要組成部分、中俄二線工程新建漠河至林源輸油管道的下游工程，承擔(dān)著俄油增輸任務(wù)。日后板材行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加白熱化。誰(shuí)知名度高、誰(shuí)影響力大，誰(shuí)就能站在至高點(diǎn)。因此，做品牌的企業(yè)將會(huì)迎來(lái)一片商機(jī)。正所謂，堅(jiān)持投入后必然有回報(bào)。

　　4、重品質(zhì)的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力

　　環(huán)保亮劍之后，想要在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那企業(yè)就必須要在產(chǎn)品的品質(zhì)及附加值上下功夫。所謂的宣傳產(chǎn)品材料與功能，那已經(jīng)都是過(guò)去式了，消費(fèi)者不會(huì)再為此而買單。未來(lái)，他們會(huì)更注重產(chǎn)品的價(jià)值。

　　5、木門行業(yè)將迎來(lái)技改風(fēng)潮

　　環(huán)保風(fēng)暴下的企業(yè)為何倒掉一批，其原因就在于陳舊的技術(shù)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。我們客觀的來(lái)看看板材產(chǎn)品，為何同質(zhì)化明顯，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，在于很多企業(yè)都缺乏創(chuàng)新精神。工人陳影說(shuō)：“越往隧道深處走，就會(huì)越悶熱、潮濕，我們一天8個(gè)小時(shí)都在這里工作，習(xí)慣了。這次環(huán)保大整治也倒逼著企業(yè)要技術(shù)改革了。為何會(huì)出現(xiàn)這么多污染問(wèn)題，終其原因都是因?yàn)榧夹g(shù)上不夠科學(xué)，管理上不夠規(guī)范。

　　以后，我們會(huì)看到很多企業(yè)自發(fā)進(jìn)行技術(shù)改革，其一，大環(huán)境所迫;其二，產(chǎn)品升級(jí)下的不得不為之。但想長(zhǎng)久發(fā)展，技改是遲早的事，抱怨無(wú)濟(jì)于事，轉(zhuǎn)變觀念，及早轉(zhuǎn)型升級(jí)才是正確之選。

近些日子，不斷的接到一些門窗賣場(chǎng)老板的電話，說(shuō)今年的市場(chǎng)尤其淡，銷售大不如從前!平時(shí)，賣場(chǎng)里幾乎見(jiàn)不到幾個(gè)顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動(dòng)，但是銷售仍然上不去。導(dǎo)購(gòu)員一點(diǎn)也沒(méi)有。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手天天做活動(dòng)，面對(duì)如此情況，你說(shuō)我該怎么辦?

　　通過(guò)近幾個(gè)月的觀察、總結(jié)、分析，我們發(fā)現(xiàn)，時(shí)至今年，諸多的有規(guī)模的門窗賣場(chǎng)之所以經(jīng)營(yíng)慘淡，慢慢的在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、經(jīng)營(yíng)門窗賣場(chǎng)普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒(méi)有接班人。

　　2、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工(通常情況下有裙帶關(guān)系)紛紛離開(kāi)，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，有的甚至成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　3、面對(duì)后來(lái)者的挑戰(zhàn)，往往不屑一顧。以老大自居。

　　4、賣場(chǎng)規(guī)模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場(chǎng)。

　　5、有品牌意識(shí)，但沒(méi)有品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，往往靠感覺(jué)做事!

　　6、事必親歷，不相信外人。

　　7、有突破的意識(shí)，但是沒(méi)有突破的決心，患得患失!

　　8、有掙錢的習(xí)慣，沒(méi)有花錢的習(xí)慣。

　　9、只顧眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

　　10、多年不學(xué)習(xí)，與先進(jìn)的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴(yán)重。

　　如果說(shuō)，2015年和2016年是一二線市場(chǎng)經(jīng)銷商的洗牌年的話，那么2017年就是縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商的洗牌元年。很多縣城門窗商場(chǎng)都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營(yíng)壓力小，只要有點(diǎn)銷量，就有錢賺，假如你問(wèn)他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會(huì)憑感覺(jué)跟你說(shuō)什么什么賣的好，你問(wèn)他什么賣的不好，他說(shuō)反正都賣，也說(shuō)不好什么賣的不好。隨著全國(guó)性的門窗巨頭，在三四級(jí)市場(chǎng)開(kāi)店的鋪開(kāi)，三四級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局及競(jìng)爭(zhēng)的層次將會(huì)發(fā)生根本性的改變，一場(chǎng)地頭蛇阻擊全國(guó)性連鎖賣場(chǎng)的革命運(yùn)動(dòng)將在廣大的三四級(jí)市場(chǎng)逐步鋪開(kāi)。另外還有區(qū)域連鎖門窗賣場(chǎng)向外擴(kuò)張，直接與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的較大規(guī)模的門窗賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　門窗賣場(chǎng)面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，能不能活的好好的，答案是肯定的。的途徑就是積極主動(dòng)改變和突破自己。很多縣級(jí)經(jīng)銷商抱怨是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，逼迫自己走投無(wú)路，而實(shí)際上是自己打敗了自己，并非是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，上述的10條也足以使你斃命!

以A2項(xiàng)目的玻璃幕墻吊裝為例，從結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始，王飛就會(huì)格外注意，提前定位的幕墻埋件，在位置、平整度、高差上是否精準(zhǔn)。“因?yàn)椋窦A(yù)留得好與壞，是漂亮幕墻的根兒，只有定位精準(zhǔn)了，才能為后期幕墻實(shí)施吊裝時(shí)提供基礎(chǔ)保障。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。” 第二步，是對(duì)幕墻轉(zhuǎn)接件安裝的把控。“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。”采用構(gòu)件法安裝的玻璃幕墻，一個(gè)單元構(gòu)件后面有4個(gè)主要連接點(diǎn)，質(zhì)量員需要確認(rèn)，連接點(diǎn)中的每一個(gè)都和結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留的埋件匹配。然后，才是單元構(gòu)件的安裝。

“說(shuō)句心里話，質(zhì)量經(jīng)理真的有點(diǎn)兒兩頭難，因?yàn)橘|(zhì)量跟進(jìn)度、施工是一種關(guān)系，保質(zhì)量的話進(jìn)度肯定會(huì)稍微延緩一點(diǎn)，而進(jìn)度慢了若影響了工期，施工隊(duì)伍也不干。由于市場(chǎng)滲透率逐步提升,塔機(jī)租賃量的增速高于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速約2個(gè)百分點(diǎn),假設(shè)基建增速8%,則塔機(jī)租賃需求增速約為10%。”王飛說(shuō)，他總是告訴團(tuán)隊(duì)中的質(zhì)量員，想要處理好這種兩難關(guān)系，就得在施工過(guò)程中多管理、多參與。“老在空調(diào)房里呆著，肯定管不出好質(zhì)量。”

平日說(shuō)話時(shí)，王飛總是笑嘻嘻的；然而，和他打過(guò)交道的工友們都知道，只要進(jìn)入工作狀態(tài)，這位質(zhì)量總監(jiān)有一說(shuō)一、沒(méi)有交情可套。“質(zhì)量永遠(yuǎn)是一位的，在A2項(xiàng)目，我還行使過(guò)‘一票否決權(quán)’。”王飛記得，那是1號(hào)樓首層底板施工的時(shí)候，按照要求，預(yù)留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過(guò)2厘米，可他檢查之時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一處的埋件偏差超過(guò)了2厘米。在現(xiàn)場(chǎng)看到，雖然是假期，汕頭火車站綜合客運(yùn)樞紐施工現(xiàn)場(chǎng)依然是一片繁忙的建設(shè)場(chǎng)面。鑒于當(dāng)時(shí)工期較緊，就有人提出偏差大就大一點(diǎn)，能否等到后期再補(bǔ)救；然而，王飛卻堅(jiān)決不同意，直接使用“一票否決權(quán)”，讓工人們重新做。“當(dāng)時(shí)說(shuō)‘不’的時(shí)候，壓力也很大；沒(méi)辦法，我就是來(lái)做這個(gè)的，該頂住的時(shí)候就得頂住。”

有質(zhì)有量的質(zhì)量檢查，成為A2項(xiàng)目順利進(jìn)行至今的一個(gè)關(guān)鍵因素。“冬天施工期間，兩個(gè)柱子里我們就有一根柱子要進(jìn)行檢測(cè)，這個(gè)頻次可是別的項(xiàng)目都找不到的。”

插線板偏一厘米，都是不合格的

“施工到現(xiàn)在，你覺(jué)得最累的時(shí)候是哪個(gè)階段？”在記者的采訪中，很多人都會(huì)將主體結(jié)構(gòu)施工視為工程最累的日子，王飛的答案卻不太一樣。“冬天施工期間，兩個(gè)柱子里我們就有一根柱子要進(jìn)行檢測(cè)，這個(gè)頻次可是別的項(xiàng)目都找不到的。他告訴記者，對(duì)質(zhì)量員來(lái)說(shuō)，內(nèi)裝才是A2項(xiàng)目最關(guān)鍵、也是任務(wù)量最繁重的階段，“因?yàn)槲覀兊冒凑蒸敯嗒?jiǎng)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。”