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棘輪效應：棘輪效應，是指人的消費習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調整，而難于向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。消費者易于隨收入的提高增加消費，但不易于收入降低而減少消費，以致產生有正截距的短期消費函數。這種特點被稱為棘輪效應。即通常情況下，項目經理是將開發人員過去的業績作為評價標準，并以此制定新的工作計劃。

棘輪效應：材料力學中的棘輪效應：材料在非對稱應力控制循環加載下產生的塑形變形累積的現象。棘輪效應中產生的累積塑性變形稱為棘輪應變，又稱循環蠕變或棘齒效應。

材料受到拉伸或壓縮時，如果力大于材料的屈服強度，那么材料就會發生塑性變形。外力卸載并反向加載，材料先是沿彈性線恢復繼而發生反向變形，如果反向加載的載荷小于初始加載的載荷，那么材料反向變形大小就會小于初始變形，進而產生了殘余應變。如此反復，這就是材料中的棘輪效應。是由不同規格尺寸的主梅花套和從梅花套通過鉸接鍵的陰鍵和陽鍵咬合的方式連接的。

棘輪效應產生原因：

在軟件開發過程中，如何評價開發人員的業績是一個非常棘手的問題。項目經理總是希望評價標準盡可能客觀一些，因為評價標準越客觀，對開發人員的努力水平的推斷越準確，激勵效果越明顯。由于軟件項目開發本身的信息不對稱性，開發過程中存在著各種各樣的不確定因素，項目經理對開發人員的評價標準是逐漸完善的。即通常情況下，項目經理是將開發人員過去的業績作為評價標準，并以此制定新的工作計劃。然而，開發人員的水平參差不齊，努力程度也高低不一。比如說，有一個開發人員能力水平高或努力工作，提前完成了項目經理分配給他的任務；這種扳手用于螺絲的松緊操作，具有適用性強，使用方便和造價低的特點。而另一個開發人員能力水平低或工作偷懶，結果沒有按時完成任務。那么，項目經理有可能認為前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要減少工作量。這時，“棘輪效應”出現了：作為理性的高水平或努力工作的開發人員，是不會選擇繼續努力工作的，因為他們清楚，越努力項目經理評價他的業績標準越高，自身利益損失越大。

“棘輪效應”產生的必要條件：

項目經理和開發人員之間存在著信息不對稱。“棘輪效應”發生的關鍵在于項目經理對如何看待開發人員的業績，缺乏一個客觀的評價標準。造成這種現象的原因關鍵又在于雙方之間的信息不對稱。項目經理想建立一個客觀的評價業績標準，但他不知道開發人員各自的真實水平和努力程度；棘輪輪齒通常用單向齒，棘爪鉸接于搖桿上，當搖桿逆時針方向擺動時，驅動棘爪便插入棘輪齒以推動棘輪同向轉動。項目組成員清楚自身的能力和努力狀況，但很難讓項目經理相信他所擁有的能力水平和努力程度是所有成員中z大的(因為項目經理傾向于相信自己的評價標準是客觀公正的