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發(fā)布時間:2021-08-27 23:55  
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組織落實(shí),擬定計劃
盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工,但對多數(shù)單位來說,成立一個精干的工作班子可能是需要的,根據(jù)一些單位的做法,這個班子也可分三個層次。
一層次:成立以管理者(廠長、總經(jīng)理等)為組長,質(zhì)量主管為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)小組。其主要任務(wù)包括:
1.體系建設(shè)的總體規(guī)劃;
2.制訂質(zhì)量方針和目標(biāo);
3.按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。
這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性,主動對自己的產(chǎn)品提出主張,目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,確立市場競爭地位與價格,這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如,蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。
企業(yè)在選擇建立何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時候,往往會考慮很多的因素,比如企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場動態(tài)、全球化因素及競爭對手的情況等等,企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同,可能會影響知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇
勢必將進(jìn)一步增強(qiáng)客戶信心,提升公司的品牌效應(yīng)和度;這也標(biāo)志著公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系審核認(rèn)證,在今后的管理工作中將大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè),通過積極宣傳、貫徹落實(shí)和定期內(nèi)部審核,不斷提高全體員工的管理意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和健康安全意識,規(guī)范各項(xiàng)管理行為,有效控制各類風(fēng)險。