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發布時間：2020-12-18 20:15
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環境管理者體系的建立和實施需要組織人，財物等資源，因此，必須首先得到管理者(層)的明確承諾和支持。同時，由管理者任命環境管理者代表，授權其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用。組建一個推進環境管理體系建立和維護的領導班和工作企業應在原有組織機構的基礎，組建一個由各有關職能和生產部門負責人組成的領導班對此工作進行協調和管理，此外由某個部門(如負責環保工作的部門)為主體，其他有關部門的有關人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構，保證該工作的順利開展。
襄陽迅捷潤達企業管理有限公司專業從事于體系認證咨詢、企業管理咨詢、企業管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業、政府及非盈利組織提供體系認證、企業發展戰略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業服務。
企業中80%的管理層，只在意有否質量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質量管理體系運行的效率和效益，甚至把質量體系管理實際作為附屬部門對待，使領導和廣大員工對質量體系規范工作產生抵觸情緒，大家還是隨心所欲地工作。長期發展必然會出現企業經營管理中的“兩張皮”現象，建立的體系與實際運行不符，做質量體系管理純粹是為了取證裝點門面，實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”，從領導的骨子里根本沒有把質量管理放正位置。
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公司提交申請材料之前，認證機構應向申請單位告知一些信息，比如可開展認證業務的范圖，以及獲得認可的情況；國家關于認證的規則；認證證書的樣式。對認證過程的申訴投訴規定等等……其實，只要知道公司質量管理體系認證在認證機構的業務范圍之內就可以了，其他的雖然重要，但基本與認證具體工作無關，認證機構告知信息，一來是國家規定動作，二來也是確保信息暢通。
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