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發布時間:2020-07-30 09:46  
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本公司從事庫存已十多年,現金高價收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產品。
盡管很多企業把降低庫存或是零庫存提升到了戰略高度,但是庫存總是反復,不是缺料,就是庫存高企;不是無法交付,就是庫存積壓報廢。
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庫存文體用品:足球、籃球、排球、網球、網球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機、打孔機、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙
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對存貨價值形態管理的忽視
企業在對存貨的管理中,一定程度上注重了存貨實物形態的管理與控制,特別是對對存貨的收、發、存的管理和實物保全制度方面較為重視,相關制度也較為健全,但對存貨的價值管理重視不夠,比如:對存貨的積壓、貶值等方面,企業重視不夠,市場前景也沒有做到合理的預測和分析,致使有些企業的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符,差生很大的差距,導致信息的不真實,不能真實反映企業的資產與利潤情況。尾貨市場還要具備相應的配套信息系統和一定規模的集散中心,從而確保尾貨的質量和經營秩序。
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了實現庫存的減少,生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”,所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。
是小批量生產。有很多方面需要進行改善,要想縮短切換品種的時間,可以改善設備工具,或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業步驟,事先安排好工作程序,減少機器停止的時間(外部程序化)。另一方面需要做的是關于生產計劃,要實現短周期化和短期間計劃化。例如,季節性消費的商品——圣誕傳統禮品、飾品等,就不能夠完全等到節日到來之時才突擊生產,通常都按訂單提前進行均衡生產,這樣就必然一定時期內形成大量庫存。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的,就能提高預測的準確度,也可以減少為預防誤差而準備的庫存。