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戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。

文化管理

文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則。

企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感力。

文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造團隊的堅實向心力。

企業管理細節：

管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼里記在心上。②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。這些言行將直接關系到士氣。

分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。

多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。

忘記過去的成績。也許過去確實做出過很了不起的成績，但那是現在的團隊成員所沒有看到的。如果想讓現在的團隊成員信服，只要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時候已經過去了，現在已經不行了。

心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創造價值，你還談什么實現夢想，怕是生活都有困難吧。“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點，如果一定要講另外一個成員一些什么，那請講優點。3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

實事求是。不要試圖通過虛構的事實來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會適得其反。

隨著經濟發展，很多公司企業紛紛開始擴展業務范圍，更多的小型企業參與其中，根據數據顯示，80%企業都存在6個致命“管理缺陷”！組織架構變革應該解決好以下四個結構:職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。因為種種因素導致停滯不前，無法把企業妥善經營。今天，小編給大家整理了目前企業出現的一些問題，希望對各大企業公司有所幫助。企業管理咨詢報名電話

一個企業只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業服務的人感覺沒有任何追求，過于勢利，同時就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間結點。企業管理咨詢報名電話