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              諾米母嬰店貨架廠家批發性價比出眾

              發布時間:2020-11-05 04:14  

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              批發不像零售,每次進貨量很少,壓貨一般也不會影響周轉。我也是在鄭州做批發的,主要做外貿服裝和品牌庫存服裝批發,每次進貨都是幾千上萬件的,一旦進的貨款式質量不好或者價格太高,壓貨之后,很影響資金周轉的,要虧很多錢去清貨。請慎重。

              不要憑主觀認為你找到的貨價格很低,你要清楚的知道市場上的價格。比如我批發的服裝,都是從大型服裝工廠直接進貨,價格跟廣東等全國主要貨源地的批發市場價格基本持平。





              首先,建議沒有做過服裝生意的,盡量不要從服裝批發開始,先做零售熟悉市場積累經驗。服裝進貨很重要,你沒有做過服裝生意,不知道市場上什么樣的服裝好銷售,什么樣的價格進貨合適。不要說做批發,做零售的一般次進貨也很容易壓貨,行業內有句話說 " 次進的貨都要壓 " 。你可以找身邊上樂品服裝的朋友了解一下行情。

              不要憑主觀認為你找到的貨價格很低,你要清楚的知道市場上的價格。比如我批發的服裝,都是從大型服裝工廠直接進貨,價格跟廣東等全國主要貨源地的批發市場價格基本持平,如果你在這樣的市場拿貨回河南批發,就沒有什么優勢,甚至你在廣東拿貨的價格比我在鄭州批發的價格還要高。

              如果已經確定要做批發,首先是選貨,選好適合自己的服裝,談好價格,選好貨,打包付貨款。將選好的貨打包 ( 讓供貨商幫忙或者讓貨運公司的人幫忙 ) 。

              貨運可以找廣州到河南的貨源專線,一般都是汽車運輸的,一大包服裝也不過 50-100 元。一般采取提付運費,就是貨到了再交運費,推薦買保險,就是按照千分之 3-6 的貨物價值交保費,交給貨運公司保費,貨萬一丟了要賠償。你進貨的地方老板都有貨運公司的電話的




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              新零售是如何席卷中國零售業的?

              恐怕要歸因于線上零售業和實體零售業兩個主體的困境。

              實體商超大而不強、銷售遇冷,模式已經難有新的突破,同時超市紛紛閉店,整體環境不容樂觀,甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經開始尋求退出中國市場。這時,能夠打通線量的新零售就仿佛一針,讓實體商超看到了曙光。

              與此同時,百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業看似是互聯網后一塊兒地,很吸引人,但一波又一波的百貨電商起來又倒下了,始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”,帶來了精準的線下流量,這正是電商所渴求的,因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進。





              但在風風火火了兩年多之后,重新審視就會發現,很多都只是“看起來很美”。

              首先,線下流量其實并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中,能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實是相對較少的。換句話說,逛百貨超市的高頻人群,很大一部分是負責家庭食材采購、價格敏感、習慣現金支付的中老年人群。

              而盒馬鮮生這樣的新零售賣場,一方面強調現選現做現吃,一方面強調手機下單、無現金支付,這些都和那部分高頻消費人群并不匹配。這種模式精準對應的應是對品質要求高、習慣線上消費的中青年人群,而這部分人在百貨消費方面頻次會大大降低。

              所以,深知這一點的經營者們在百貨以外,還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費商品,來吸引這部分人群到店,但是這又跟普通超市大賣場的功能相似,沒有能夠抓住年輕人常來消費的根本動力。

              這一點也在超市系統得到了驗證。永輝超市以“云超”業務板塊為代表的傳統商超業務,盈利表現仍然不錯,“云超”業務是永輝超市深耕多年的主業,目前也仍是永輝超市的利潤來源,而且填補了“云創”部分涉及的新零售業務如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司,2019年永輝云創開始脫離永輝超市單獨發展。


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              2019年5月1日,KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業。開業四天,每日進店客流超3萬人次,日均交易單數突破4000單。「線下零售入門不難,但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的。」KK館副總裁Susan對新經濟100人說。5年來,她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

              1.0版本的KK館成立于2014年,共有4家店,面積在80-100平方米。當時KK館團隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送,于是決定把4家店都開在社區,以國內暢銷的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入。





              運營一年后,團隊發現社區便利店模式和線下超市的業態重疊太多,而消費者已經習慣在商業中心購物了。

              在深入研究當時全國居民消費能力的核心指標后,KK館團隊把目光投向了大型購物中心。

              2015年網易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起,KK館團隊抓住進口零售的風口,在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進口零售,門店內還有咖啡和書吧供顧客休息。

              入駐的商場當時在東莞不算特別有影響力,節假日的時候稍顯空曠。然而開業周,貨架上的商品每天都,10多個店員光補貨都忙不過來,還需要從總部調人支援。「商場的停車場因為我們的門店開業排隊排了三天。」Susan說。

              單店模型跑通后,團隊開始全國招商,在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續開出了多家進口零售店鋪。



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