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企業管理咨詢到底能為企業做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報線上運營載體

企業管理咨詢到底能為企業做什么？

看——“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”

做——“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的“手”

想——“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報

說——“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴，

咨詢實施概述

1 管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀察等方式進行的企業管理診斷調研。

no.2 提交診斷分析報告

對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對該模塊所涉及的知識原理進行系統講解。

no.4方案初稿設計

針對某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進行方案初稿的設計。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

no.6 方案修正及定稿

對方案進行持續改進直至客戶認可后定稿。

no.7 方案發布培訓

對于正式定稿的設計方案咨詢師將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。

no.8方案落地實施輔導推進

對于發布的設計方咨詢師問將幫助客戶進行方案落實實施推進。

咨詢顧問=走動的外腦，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報線上運營載體

       咨詢顧問=走動的外腦 

     假如身旁有一名咨詢顧問，有時你能喜愛，由于當碰到疑惑，咨詢顧問會取出解決困難的非常邏輯性方式來幫你刮絲拔繭；有時恨不能帶上口罩裝作不認識，由于求知欲讓咨詢顧問變為十萬個為何——咨詢顧問的能力不但是解決困難，提問的能力也更強：敞開式密閉式提問、正確引導式曲折式提問、布氏漏斗式提問……

       咨詢顧問=走動的外腦 在現如今，發展戰略、管理方法、運營、銷售市場、人力、項目投資、資產、文化藝術、品牌等一系列發展趨勢中務必處理的重特大課題研究，是一切公司和組織都沒法單獨進行的。這就必須各種各樣專業能力咨詢管理公司的參加，他們不但能夠 出示專業知識、方式、工具，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報還能夠開展企業文化理念層級、規章制度層級、文化藝術層級的提高，后可以使公司得到資源、當代管理方案和強勁競爭能力。

      一些公司的實踐強有力地證實：有效、合理地利用外界智商資源，利用合適本身的“外腦”，是迎來新一輪市場競爭，并在市場競爭中發展的必由之路。 咨詢顧問在不一樣的咨詢項目中能夠 有很多人物角色，可從師，能為謀，能為惡（同伙），可代人受過，可流于形式，能為良善，能為刀筆吏……咨詢顧問所擔負的每日任務授予了咨詢顧問的人物角色參演，不能說破，只能意會！

傳統的咨詢劃分為兩個類別：成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報線上運營載體

     傳統的劃分為兩個類別

      成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報行業細分架構圖從國外管理咨詢行業發展趨勢來看，管理咨詢行業分為兩大領域：信息技術 領域的咨詢和。一般把傳統的劃分為兩個類別：

    一類是企業 管理咨詢，第二類是人力資源咨詢。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報管理咨詢從縱向層次上分可以分為三個層次：即信息咨詢、企業管理咨詢和戰略咨詢。 在每一個層次上又可以從橫向細分為不同的業務領域。

管理咨詢的對象即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報線上運營載體

     管理咨詢的對象即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上

      管理咨詢的對象即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業的“形象”，企業具有“”的心態；

      而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但企業領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢到企業進行咨詢服務，企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報要求咨詢人員給企業診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。