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促進市政工程施工項目管理的對策

促進市政工程施工項目管理的對策(1)健全管理體制要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責任，做好部門工作銜接，避免出現工作失誤后責任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進行合理的安排管理。(2)使用業的施工項目管理軟件，做好施工過程中的動態管理無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發情況，在面對不確定事件發生，需要專的施工項目管理軟件的幫助。1m筑造是行業內標準化的施工管理軟件，可以對施工進行合理安排，避開突發情況造成的進度影響。只有做好人才與設施的有效協作，才能確保工程建設質量的檢測驗收能夠及時發現問題，從而確保工程建設的終質量。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠實現高質量完工，給企業帶來更高的經濟效益。

項目評審、監理對市政工程施工質量的影響

項目評審、監理對市政工程施工質量的影響根據我國相關政策法規規定，市政工程項目在開工前必須對所建項目進行嚴格的論證評審，在施工過程中，必須由第三方監理單位對項目施工全過程進行監理，從而保證市政工程項目施工質量，但很多評審單位和監理公司都是有業主方雇傭的，對施工過程中存在的一些小問題往往較為放松，甚至有些監理單位只是走走過場，并沒有嚴格行使工程監理的，很容易造成市政工程施工質量監管出現缺位現象。強化監理公司職能建設市政工程的建設工作中，承建單位的自我監管是做好質管的基礎，必要時還須要輔以監理機構的嚴格監管。

市政工程詳細規劃的研究內容

市政工程詳細規劃的研究內容除較為常規的規劃內容外，市政工程詳細規劃在綜合層面體現的工作內容主要有：一是市政設施空間管控。市政設施要落在空間，前期需有管控規模，在規模上可以進行彈性管控，包括規劃規模和控制規模，但后落實到用地層面應是剛性管控；二是管線綜合統籌。要在工地醒目位置設置安全標識，讓施工人員隨時注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護好自己。包括：管線與管線之間的內部空間統籌、管線與其他建筑物之間的協調、管線的建設模式協調等。